今年年初，在福建省军区组织的授衔仪式上，伴着阵阵掌声，服役24年的省军区警卫勤务队通信技师郑国富光荣地戴上了一级军士长的军衔。记者了解到，在郑国富的成长过程中，该省军区为其量身制订成长规划、提供干事平台，选送他到军队院校参加培训并取得通信专业高级技师资格证，使其很快成为本专业领域的技术“大拿”。

近年来，福建省军区瞄准建设一流省军区的目标定位，科学研判人才建设形势、分类细化人才建设规划、部署实施人才战略工程，从制订培养规划、提升履职能力、加强实践历练、完善奖惩机制等方面持续用力，探索形成了军官队伍“动中建”、军士队伍“改中精”、文职人员“扩中优”、职工队伍“减中稳”的人才培养新模式，为推动省军区建设高质量发展提供了有力人才支撑。

泉州军分区组织文职人员与驻军部队官兵一起训练。

如何从“补缺式”向“体系化”培养转变——

绘好成长成才“路线图”

前几年的一个事例，让福建省军区领导记忆犹新：该省军区机关一名长年分管民兵训练的军官提升到人武部任职后，新接替的同志突然“抓了瞎”，对民兵训练、战备整组等工作“一头雾水”，导致一些工作一度滞后。事情虽属个例，却引起了该省军区党委一班人的深思：省军区系统一人多岗、一岗多责的情况比较普遍，抓好人才梯队建设迫在眉睫、必须做好。

搞好顶层设计，精准发力施策。该省军区党委突出党委统抓、健全体系、优化配置、激发活力4个方面着力重点，因人施策绘就成长成才“路线图”，分类分层搞好规划、定人定向加强培养，人才队伍建设实现了由应急式补缺式培养向全方位体系化培养转变、从关注个体向打造群体迈进。

——抓实师团级新任职交流干部培训。每年新交流干部报到后，第一时间采取学、讲、看、管、做“五位一体”模式组织新任职干部培训，全面提升他们的适岗能力；每季度安排“老武装”、“老动员”登台授课，以老带新传授知识和经验，尽快解决对职能使命、工作任务、运行机制、军地双重领导和岗位职责不熟悉的问题，使其缩短岗位适应期和角色转换期。

——建立健全军士人才队伍培养机制。推开“考试+评审”军士选取办法，形成聚焦打仗留才、阳光透明选才的军士评选长效机制；走开军校共育路子，挑选有发展潜力的军士走进高校进行升级培训……通过规范制度选、军校融合建、不拘一格用，军士参谋、军士分队长等在各个岗位发挥着重要作用。

——推进文职人员从“主体”向“主力”转变。高标准做好面向社会公开招考工作，以更宽视野、更新理念、更实举措识才引才聚才；大力开展文职人员岗位练兵活动，省军区组织入职训练、军分区抓好岗前培训、人武部和干休所开展一对一业务帮带，有效提升了文职人员的工作能力和业务水平。

福建省军区组织直属单位官兵参观福州市建设发展成就展。

福建省军区组织直属单位官兵进行岗位练兵比武。

如何从“走不开”向“走得远”转变——

锤炼一专多能“硬本领”

福建省永安市人武部副部长肖玉堉的迅速成长，让同事刮目相看。以前，肖玉堉是省军区机关直属队一位“名不见经传”的地图仓库助理员，这几年他通过交叉任职、岗位锻炼等方式，综合素质得到极大提升，成为了素质过硬的“多面手”，被福建省军区表彰为“军事训练先进个人”，被人力资源和社会保障部、军委政治工作部、军委国防动员部联合表彰为“全国国防动员工作先进个人”。

风物长宜放眼量。培养人才不能只顾一时之需，应放在推进部队转型发展的长远目标上来考量。为此，该省军区大胆走出机关基层交叉任职路子，推出“岗位互换、交叉任职、全方位锻炼”的培养举措，不仅把优秀的军事与政工干部进行岗位互换锻炼，还有意识地组织机关与基层干部双向任职，既丰富了干部任职经历、又提升了他们的综合素质。

让“走不开”的干部离岗淬火“走得远”。在工作中，该省军区大胆放手，让各专业“骨干”、各岗位“能手”走出去参加学习培训，着力拓宽眼界、提高本领。该省军区保障局助理员李翔是单位的业务骨干，去年6月在手头工作非常紧张繁忙的情况下，省军区选送他到国防科技大学参加系统业务培训。

针对文职人员主业“不专”、务军能力偏弱等问题，该省军区各级本着“精本职、通两岗、懂多岗”的思路，采取“以岗代训、换岗轮训、过关升级”的办法，对文职人员进行全方位培训锻炼。仙游县人武部参谋陈剑豹以前是一名出色的“笔杆子”，先后在各级媒体发表稿件上百篇，经过多岗位培养锻炼很快适应了参谋岗位；宁德军分区某处参谋吕倩云如今不仅熟悉保密、通信等多项业务，还对解决装备器材常见故障“手到擒来”。

诸多举措下，该省军区人才储备的厚度得以增强，过去“一人离岗、工作断档”的现象不见了，能文能武、能上能下、一专多能的人才竞相涌现。

如何从“用不上”向“让我上”转变——

立起向战谋战“风向标”

前不久，省军区干部调整工作告一段落。记者发现，厦门退休干部休养所何裕荣因参加重大演训任务表现优异，被提升到省军区机关任职，成为大家眼里的一匹“黑马”。

让实干者受重用，让谋战者真吃香。翻开何裕荣的档案，记者找到了答案：何裕荣历任排长、连主官、作训参谋，抓战谋战是一把好手。去年8月，在该省军区组织的民兵防空实弹射击演练中，何裕荣作为教练员兼指挥员带领民兵刻苦钻研训法战法，既出色完成了演练任务、又全面提升了民兵分队快打快防的作战能力。

一段时间以来，该省军区在组织调研中发现，个别人员仍存在“仗打不起来”、“打仗用不上”的错误思想。对此，该省军区在参加上级组织的各项实兵演练和国动援战任务中，有针对性地安排军分区（警备区）、人武部军官和文职人员同步训练、同步决策，挖掘和培养了一大批创新能力强、战术素养高的国动援战人才。

任务面前不看职务和兵龄，只看能力强弱。该省军区采取自主培养和梯次培养相结合的人才培养模式，在军事演练、大项比武、执行急难险重任务中，有意识地让基层主官、军士参谋、文职人员参与进来，大胆给他们发挥展示才能的舞台和机会，在近似实战的环境中促进能力升级、培养顽强意志、砥砺过硬作风。

该省军区某局军士参谋刘金昌原来是一名图库管理员，转任军士参谋后自我加压提升适岗能力，每次组织大项军事训练演练都积极参与，多次出色完成相关任务，受到省军区领导的表扬和肯定。

“治军之要，首在用人；用人干事，重在导向。”据统计，近年来，该省军区推荐提升的中校以上军官90%多都是备战打仗的“能手”，90%以上立功受奖人员都是在完成中心工作任务中表现突出的“标兵”。

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