习主席多次强调，主要负责同志要亲力亲为抓改革、扑下身子抓落实，自觉当好“施工队长”。当前，国防动员和后备力量建设正处在提质增效的关键阶段，还有很多工作要做、难关要攻、矛盾要破，特别需要各级领导干部大力发扬“施工队长”作风，知难而进、迎难而上，推动国防动员和后备力量建设高质量发展。

当好“施工队长”要按图施工。图纸是施工的基本依据。党中央、中央军委和习主席对打好实现建军一百年奋斗目标攻坚战作出了顶层设计和总体部署，明确了路线图、时间表和任务书，这就是我们工作的“施工图”。国防动员系统各级要善于学习，努力将图纸转化为具体行动的“桥”和“船”，通过理论武装改造思想、塑造灵魂，注重从中汲取真理力量、思想力量、实践力量，切实吃透施工图纸、明晰施工路径、建设过硬工程。要狠抓执行，抓执行是“施工队长”的第一要务，拿到“施工图”后要第一时间确定方位、校准目标，尤其对各级领导干部来说，就要始终胸怀“国之大者”，经常主动搞好对标对表，高度关注贯彻方向准不准、推进力度大不大、落实效果好不好等问题，真正做到政治上领悟透彻、思想上保持清醒、行动上坚决执行。要严守规矩，牢固树立纪律意识、规矩意识，始终心存敬畏、手握戒尺，严格按制度、按规定、按程序办事，用铁的纪律团结凝聚好“施工队员”，确保政令军令畅通、执行坚决有力。

当好“施工队长”要眼里有活。“施工队长”不是研究队长、理论队长，不能坐而论道，而要起而行之。要看清形势，解决问题、落实工作的前提在于搞准情况，决不能揣着糊涂装明白、带着疑问抓落实，要“入山问樵、入水问渔”，弄清任务所需的内外条件，准确掌握本级的现状底数，搞准潜在的风险隐患，切实牵住“牛鼻子”、找准发力点。要看见短板，深入分析工作中的差距不足，勇于正视短板弱项，摆脱悲观消极影响，扬鞭奋蹄、奋起直追，将破解难题、补齐短板的过程真正转化为化危为机、强能赋能的过程。要看到任务，国防动员是将国防潜力转化为国防实力的重要举措，使命责任重大、工作大有可为，作为“施工队长”必须增强对国动人的认同感和归属感，把主要心思和精力用在干工作、抓落实上，坚持重心在战、全心援战、精心保战，高标准完成好各项工作任务，以实际行动投身强军兴军生动实践。

当好“施工队长”要确保质量。工作标准关乎落实成效，反映精神状态，体现能力素质，影响单位形象。要提高站位，注重从讲政治的高度看待工作落实问题，以“时时放心不下”的事业心和责任感，坚定必成信念，保持昂扬作风，积极主动推动各项工作高标准落地。要模范带头，大力弘扬“头雁精神”，带头深入一线、“脱鞋下田”，将“给我上”的部署要求变成“跟我上”的行为感召，以头雁先飞领飞带领群雁跟飞齐飞，做到奋斗一股劲、情同一家人、干事一起拼，团结建设具有强大凝聚力、突击力的战斗集体。要精细落实，“施工队长”身处一线，工作头绪多、肩上担子重，必须在精准落实上下功夫，确保上级指示精神直达基层、直达末端。要强化精品意识，聚焦新形势、新目标、新要求，坚持标准寸步不让，以精求细、以细求实、以具体求深入，一锤接着一锤敲，一环扣着一环拧，真正把各项工作抓实抓到位。