“打造全方位服务保障体系，进一步增强老干部的幸福感获得感；完善干休所规范化制度建设，打造过硬服务保障队伍；探索拓展社会化服务管理，破解干休所发展建设难题……”近日，浙江省军区宁波第一离职干部休养所召开季度形势分析会，查找短板弱项，研提改进措施。这是该所结合深入开展“六整六治”，组织重难点问题攻关、大力补齐单位建设短板弱项的一个实际举措。

坚持问题导向，找准问题是关键。在“六整六治”启动伊始，该干休所坚持目标导向和问题导向相结合，从一开始就瞄着问题去、盯着问题改，始终做到靶向施治、源头治理。他们按照“问题排查、专项检查、作风督查”相结合的思路，结合自身实际先后延伸梳理出营院治理、人才队伍建设、老干部服务保障等3个方面21条具体问题，并逐一明确整改时限、整改措施及具体责任人，拉单列条、挂账销号、到点交卷。“截至目前，我们已经整改了14项，正在紧前推进的还有7项。”该所领导说。

据悉，该干休所针对老干部普遍存在“基础疾病多、外出活动少、身体机能差、居家时间长”等问题现状，先后3次召开服务保障推进会，组织开展“我为服务保障工作献一策”活动，创新推出“保健养身+文化养心+孝德养家”为内容的立体式服务新模式，与驻地医院联动建立专家上门“一对一”巡诊机制，受到老干部普遍好评。

开展岗位练兵、进行骨干帮带、落实积分排名……笔者翻阅《干休所文职人员个人成才计划》看到，针对因文职人员数量逐渐增多带来的违规喝酒、“翻墙”上网等风险隐患，该干休所及时组织开展以“学理论立标准、学法规立标尺、学先进立标杆”为内容的“三学三立”活动，逐人梳理政治、岗位、管理、安全及廉洁在内的“五个责任清单”，有效激发了文职人员干事创业的动力活力。

与此同时，该干休所围绕“衣食住行康养安护”等服务项目，认真听取家委会、业委会建议，推动形成了《干休所综合治理提升方案》，并及时建立“风险评估、跟踪反馈、奖惩激励”机制，确保事事有人管、件件有落实，形成整改落实闭合回路。

常抓长治，常态长效。随着“六整六治”的深入开展，该干休所领导作表率、党员冲在前、一级带着一级干的导向愈加鲜明，团结奋进、正气充盈的氛围日益浓厚。

宁波第一离职干部休养所组织老干部开展理论学习。（摄影/马文涛）