● 吃堑长智固然可喜，借堑长智则更明睿。抓部队管理一条重要的经验就是吃他人之堑、长自己之智，用别人“亡羊”之痛来警钟长鸣。

德国夏里特医院是欧洲最大的医疗机构之一，拥有300余年的悠久历史。该医院每隔一段时间就组织著名医生召开一次“教训交流会”，共同“解剖”、“会诊”工作中的教训，以减少医疗事故。

周恩来同志曾说：“如果我写书，我就写我一生中的错误，让活着的人们都能从过去的错误中吸取教训。”前车之鉴，后事之师。某部有一条不成文的规定：无论是友邻单位发生的事故，还是上级转发的事故通报，都要跟自己“对号”、“挂钩”，查找本单位有没有类似的事故隐患，进而研究制订相应的预防措施，以免蹈其覆辙。用该部官兵的话讲：“是把一家的教训变为大家的财富。”

然而，现实生活中，对于自己的教训与别人的教训，人们更容易汲取自己的教训。毕竟，别人的教训不是“痛”在自己身上，自己没付出任何代价，印象、感受不深，所以不像自己的教训那样记得牢，往往要等到自己犯了同样的错误后，才后悔当初没有汲取别人的教训。

教训是对挫折与失败的理性思考，它告诉人们的是“不应该”。相较而言，人类成本最低的财富之一就是把别人的教训当作自己的教训。有识之士无不善于从他人的教训中查找自身漏洞或寻找良方，避免掉进同一个坑里，从而获得成功。因此，无论单位还是个人，都应该学会借堑长智，把别人的教训当镜鉴，从别人的教训中学经验。

为人处世当如此，抓安全管理更应如此。安全管理是部队综合性、经常性工作，渗透到部队建设方方面面，贯穿于各项工作和任务全过程，虽不是中心工作，却时刻影响部队全局。一位哲人说过：“世界上没有比把别人已经犯过的错误再犯一次更愚蠢的事了。”每一起责任事故，都有着惨痛的教训，有的教训是用鲜血和生命换来的。然而有的同志认为，没有必要一人“生病”众人“吃药”，在通报外单位的事故案件时，重在通报发生事故案件的过程、细节和责任，对应该具体、深刻分析事故案件的原因和教训，往往大而化之，总是用“领导重视不够”、“机关作风漂浮”、“基层落实不力”等一笔带过。官兵们也只顾听其细节，品其惊险，甚至把这些事故案件当作茶余饭后的谈资。结果，类似的事故案件在少数单位屡屡出现，得不到有效遏止。

与其他事物的规律一样，部队安全管理工作总是处于矛盾运动状态之中，旧的问题解决了，类似的安全问题还会产生，甚至会冒出新问题来。部队安全稳定正是依靠解决这些层出不穷的矛盾问题得以实现的。善于从友邻单位发生的一些事故案件中汲取教训，总结出带有规律性的东西，自觉地在实践中加以借鉴和运用，对于减少自己工作中的失误，增强工作的针对性和有效性，有着非常重要的意义。

俗话说：“他山之石，可以攻玉。”系统地、深入地分析总结他人的教训，从别人吃的“堑”中来长自己的“智”，可谓是用他人的镜子照自己的短处，把一家的教训变为大家的财富。如此这样，就能让类似的问题在自己身上少发生或不发生，类似的错误少犯或不犯，类似的弯路少走或不走。这无论是对单位还是对个人，都是一件十分有益的事情。