摘 要：全媒体时代，军事媒体变革图强，需要在坚持主旋律、聚焦打胜仗的前提下，准确“把脉”互联网，打造自主可控平台，抓住“内容创新”这一根本，在舆论新格局中牢牢掌握主动权、抢占制高点。

关键词：军事媒体；深度融合；创新发展

2020年是媒体融合上升为国家战略的第6个年头，也是习主席视察解放军报社发表重要讲话5周年。习主席在讲话中强调，要顺应互联网发展大势，勇于创新、勇于变革，利用互联网特点和优势，推进理念、内容、手段、体制机制等全方位创新，努力实现军事媒体创新发展。这无疑是将军事媒体融合与国家战略相契合的重要信号，开启了军事媒体变革图强，在舆论新格局中掌握主动权、抢占制高点的战略征程。回顾这几年来军事媒体融合发展的历程，有以下几点思考。

一、应当将军事媒体融合从纯粹的新闻业务，上升为军队新闻媒体改革发展战略

近年来，中央对于新闻媒体改革发展的总体要求是一贯的，核心就是“媒体融合”。2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，强调推动媒体融合向纵深发展。应该说，近年来地方的媒体融合搞得风生水起，从中央级人民日报“中央厨房”到新华社“媒体创意工场”，从省级融媒体“云平台”到县级融媒体中心，经历了从相加到相融再到向纵深发展的阶段，逐步走向成熟并取得显著成果。军事媒体融合取得许多突出成果，但用高标准衡量还存在一些不足，如有的军事媒体尚处在“简单相加”“你是你，我是我”且发展不均衡的起步阶段，仅仅将媒体融合作为一项新闻宣传业务，而没有上升到军队新闻媒体改革发展战略上来。

就在最近，美著名智库新国家安全中心（CNAS）研究员、原国防部副部长罗伯特·沃克发表文章，介绍该中心正在研究的一种新联合作战概念—系统战。面向智能时代，美军将在作战中更侧重算法、网络、人机协作、智能作战、体系破击，其中格外强调信息战。其实这早在十几年前就已见端倪：2006年美军已成立网络媒体战部队，针对网上不利于美国和美军的新闻及帖子打造“新闻快速反应部队”；2018年美国海军发布“维护海上优势2.0”文件，指出美海军与对手展开竞争的关键在于信息领域；2019年美国陆军网络司令部司令史蒂芬·福格蒂中将表示，将把信息战能力拓展到部队的每一层次。

无论是媒体战还是信息战，中国军队不能落后，必须迎头赶上！

对于推进军事媒体深度融合，《军队“十四五”党的建设和思想政治工作》文件中提到，各大单位要“建设上下贯通的融媒体中心体系，推动各项工作创新发展”，这为军队媒体深度融合发展奠定了基础，给新闻宣传工作增添了活力。当前全军上下不少单位立足自身条件建立了自己的新媒体账号，为讲好强军故事发挥了重要作用，但存在的问题也不容忽视。如有的单位新媒体账号既缺技术也缺人才，直接影响了媒体融合向纵深发展。由此可见，顶层设计实在是太重要了，要对为什么融、怎么融、谁来融、融到什么程度，研究下发专门规划，明确责任和阶段性目标，制订具体的法规制度、行业准则、人才引进、技术规范、年度绩效、考核标准等，促使各级领导真正转变观念，切实树立互联网思维，积极推动媒体先融起来再向纵深发展。

未来战场在时间和空间上被大大压缩，信息既是资源又是武器。自美军将“信息”列为第七项联合职能以来，媒介信息就已经纳入美军的联合作战计划和行动中。《中国人民解放军联合作战纲要（试行）》2020年11月施行，而基层部队对媒体战如何融入联合作战的认识还有待加强，军队媒体融合还有待形成其特有的战斗力。在战争中学习战争，在实践中总结规律。军事媒体要在坚持主旋律、聚焦打胜仗的前提下，准确“把脉”互联网，通过统一的战略和战术设计指挥，确保方向对、招数硬、打得赢。

二、既要“借船出海”更要“造船渡海”，打造属于自己的军事传媒“航母编队”

这一轮军改，军兵种和武警部队整合不同隶属的新闻文化单位，成立了宣传文化中心。虽然整合不是融合，但“先立后破、不立不破”，整合必定有利于融合。如何逐步推进“融合”？就是基于原有的主流媒体机构，借助其既有的内容生产力、社会公信力等优势，向新型主流媒体升级迭代。这必须经历两个过程，先是“借船出海”，后是“造船渡海”。

所谓“借船出海”，就是媒体融合的“初级阶段”，即传统媒体与微博、微信、抖音、今日头条、一点资讯等媒体和社交平台展开合作，借助其庞大的流量和用户规模提升影响力。

截至2020年12月，人民日报新媒体仅抖音账号粉丝就达1.2亿，微博粉丝1.233亿，一向严肃有余、活泼不足的官方媒体“飞入寻常百姓家”，极大地增强了传播力、引导力、影响力、公信力。海军官方新媒体起步较晚，但“人民海军”微博、抖音、头条号等12个新媒体账号自2019年开办以来，总粉丝量2380万，累计发布网文和短视频9900多条，总点击量超过130亿，数百部作品被人民日报社、新华社、解放军新闻传播中心等旗下新媒体转载，对于讲好新时代海军故事、扩大主流价值影响力版图，发挥了重要作用。

所谓“造船渡海”，就是媒体融合的“高级阶段”。按照中央的要求，互联网要成为主流媒体的主要传播渠道，但主流媒体做得更多的还是“借船出海”，而不是“互联网+”。借助商业平台虽然扩大了声量，但所有进入商业平台的流量算法、粉丝画像、数据爬虫都是为商业赚取利润而存。平台操纵者如果“临阵倒戈”或者“资本挟持”，附于其上的媒体就不可避免地被“卡脖子”。

“没有自主可控的平台就没有用户，就没有真正的渠道和阵地。”也许正是因为意识到了这一点，人民日报社、新华社、央视等媒体较早打造了自己的客户端，并推出了基于客户端的自媒体平台人民号、新华号、央视频等。海军目前也正在紧锣密鼓展开“强军融媒体工作室”建设。基于“自主可控”的考虑，也准备建自己的“端”，即“人民海军”客户端。我们期待着在解放军新闻传播中心这艘“旗舰”引领下，将全军各单位融媒体平台“联”起来，打造军事传播“航母编队”，筑起舆论阵地钢铁长城，捍卫互联网主权。

三、抓住“内容创新”这一根本，在行业新风口上用主旋律占领主阵地

习主席在视察解放军报社时明确指出，对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本的。优质的内容建设是媒体融合的根本源泉。强化内容建设，首先要抓住媒体行业新风口，从微博、微信、客户端到短视频、直播，再到Vlog、VR、MR、AR，为内容建设夯实基础，将内容优势转化为自身发展优势。大数据、云计算、5G等技术让媒体演变从“融媒”向“智媒”过渡日益凸显。但基于技术背后，我们更应该创新优质内容，塑造军事融媒品牌。

2020年抗击新冠肺炎疫情宣传，全国媒体一齐发力，为打赢疫情防控的人民战争总体战阻击战发挥了重要作用。人民海军融媒体记者另辟蹊径，大胆借用网络流行的Vlog形式，用一部大疆“灵眸”口袋云台相机，记录和讲述抗疫一线人物的故事，带给受众以全新的沉浸式体验。记者先后拍摄制作了13部《武汉抗疫：海叔Vlog》短视频，每部时长4到8分钟，网上总点击量逾3亿，其中8部分别在央视新闻频道“东方时空”栏目、国防军事频道、纪录频道播出。许多专家和网友评价，“海叔”以独特的视角和强烈的代入感，向大众展示了医务人员、患者、志愿者、后方亲属等各种“小人物”有血有肉、有情有义、有料有趣的生动形象，成为海量信息中一朵跃动的浪花。

随着直播行业带来的巨大盈利诱惑，“网红经济”近几年呈现野蛮生长态势。与此同时，一些人为了迅速成名用低俗内容、出位语言甚至违法行为去吸引用户注意，出现了“劣币驱逐良币”的不良导向。“三俗”必须抵制，但我们也要扶持或者打造真实可信的“军队网红”。比如家喻户晓的“共和国勋章”获得者张富清、“感动中国十大年度人物”杜富国等等，都具备“特美”“特拼”“特色”的网红人设IP，如果让他们在网上以各种方式传递正能量，对军人形象塑造、互联网文化乃至健康社会风气营造，都具有十分重要的意义。

在这方面，“人民海军”新媒体做了有益尝试。我们主动利用各平台进行议题设置，推出不同人设的“军队网红”。比如微博侧重于真实、科普、客观，使用“海叔”这一“昵称”（源于2019年海军节网友对70岁人民海军的称谓），策划开设了“海叔带你涨舰识”“海叔Vlog”等系列栏目；微信更新频率较为规律，更侧重于陪伴，以海苔哥、海苔妹（人民海军公众号后台的“小哥哥”“小妹妹”）两个形象跟粉丝分享海军故事。

媒体融合是一场媒体的自我革命，也是时代赋予的使命。当前舆论战线的主战场就是互联网，更具体地说就是“手机端”，需要主流媒体尽锐出战，巩固传统媒体主阵地，打赢新兴媒体主战场，迫切需要守正创新，以融制胜，这是新时代赋予军队媒体人的光荣使命。