融媒矩阵 军事记者

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出版 解放军报社

印刷 北京盛通印刷股份有限公司

总发行处 北京报刊发行局

国内统一刊号 CN11-4467/G2

国际标准连续出版物号  ISSN1002-4468

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出版日期 每月15日

每期定价 12.00元

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以创建陆军新闻池为抓手 推动媒体深度融合发展

作者:■陆军政治工作部宣传文化中心政治委员 时景忠

主持人语:

全媒体时代,加速推进媒体深度融合发展是历史潮流、大势所趋。把握当前发展阶段特点规律和目标任务,找准新的发力点,对于加速推进军事媒体深度融合发展意义重大。

2020年12月23日至24日,由解放军新闻传播中心主办、海军政治工作部宣传文化中心协办的第12届军事新闻论坛在北京举办。与会代表围绕“加速推进军事媒体深度融合发展”主题,回顾习主席视察解放军报社5年来的军事新闻宣传实践,深入分析军事媒体融合发展的形势和使命任务,以及新闻工作面临的新情况新问题新挑战,探讨当前军事新闻传播和舆论斗争现实需求,聚力推进军事媒体深度融合发展。为把此次论坛成果分享给更多受众,本期刊登部分代表的交流发言,为加速推进军事媒体深度融合发展提供借鉴参考。

主持人:姜兴华

以创建陆军新闻池为抓手 推动媒体深度融合发展

■陆军政治工作部宣传文化中心政治委员 时景忠

摘 要:陆军政治工作部宣传文化中心顺应媒体融合发展大势,积极探索媒体深度融合发展路径,以创建陆军新闻池为抓手,建立融合指挥中心,实现力量基于网络统一调度;搭建采编联动平台,实现稿件基于网络审核编发;共享媒体资源稿库,实现信息基于网络汇聚流转,提升军事媒体深度融合“时度效”。

关键词:陆军新闻池;采编联动平台;配套运行机制

2019年1月25日,习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调,推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。明者因时而变,知者随事而制。陆军政治工作部宣传文化中心(以下简称“中心”)成立以来,紧密结合陆军宣传舆论工作实际,放眼全局,乘势而上,创新作为,积极推动媒体深度融合,自主研发和启动运用融媒体平台—陆军新闻池,提高了新闻舆论工作质效,被国家新闻出版署列为2020年中国报业深度融合发展创新案例。

一、把握发展大势,找准军事媒体深度融合“突破口”

媒体融合发展是一项复杂系统工程,更是一场划时代的变革创新。面对舆论生态、媒体格局、传播方式深刻变化,军事媒体融合必须把握大势,善于找准牵一发而动全身的“突破口”,才能从简单“相加”向深度“相融”加速转变。一是从形势发展看,融合共享是时代之需。读者在哪里,受众在哪里,宣传报道的触角就要伸向哪里,宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。截至2020年6月,我国网民规模9.4亿,手机网民规模9.32亿。推进媒体深度融合发展,构建全媒体传播格局,是时代发展的必然要求。近年来,从中央到地方,舆论主力军进军宣传主战场,不断壮大主流舆论。军队媒体更应主动顺应时代发展大“势”,高质量推动媒体融合发展。二是从现实矛盾看,宣传壁垒亟待打破。百舸争流,奋楫者先。中心成立之初,报纸、网络、广播、电视的宣传报道各自为战、互不来往,有的还是手工作业、点对点联系,从思维、平台到机制,都需融合创新。时代催征、形势逼人,必须推倒专业烟囱、打通融合壁垒,走出固步自封、单打独斗的传统思维,才能拓宽视野、资源共享、提高质量,从而掌握舆论主动权、主导权,发出强军最强音。三是从任务需求看,共融互通迫在眉睫。军队调整改革后,从体制机制为新闻资源共融互通创造了条件,只有以前瞻的视野审视新闻舆论工作采编播现状,以创新思维开启新闻舆论工作新局面,找准共融互通的有力抓手,才能打破“村村点火、户户冒烟”的固有格局,走开融合发展的新路子。正是基于这样的考虑,在广泛调研、深入论证的基础上,创建陆军新闻池的决策构想应运而生。

二、着眼资源共享,打造军事媒体深度融合“试验田”

为突破技术瓶颈,中心组建研发团队,依托陆军强军网,以全媒体新闻采编系统为支撑,再造新闻生产传播流程,重点构建了融媒体平台陆军新闻池,产生了1+1>2的融合共享效果。一是建立融合指挥中心,实现力量基于网络统一调度。融合指挥中心是新闻池的指挥中枢,发挥着信息聚合、力量统合关键作用,紧密结合陆军党委重要工作、重大活动、重大典型,顶层统筹指挥,打好宣传战役。2020年抗击新冠肺炎疫情,融合指挥中心统一调度前后方力量,在报纸、网络、广播、电视多平台立体推送“武汉战报”235篇、“抗疫时评”47篇。其中,《61张图,张张让人想哭》浏览量达到1.8亿人次,《人民日报》、新华社等905家媒体转载,成为现象级产品,原创抗疫MV《撤离武汉,请忘记我的名字》刷屏,感动亿万网友。二是搭建采编联动平台,实现稿件基于网络审核编发。报网台融媒体采编人员每天上班第一时间进入新闻池“淘宝”,自主遴选和锁定有价值的新闻内容,根据需要联系作者进行补充采访和修改完善。稿件进入各媒体平台子池后,进行编辑加工,设计页面呈现,完成版面预拼、页面预览制作、审核校对以及送审。稿件播发后,由新媒体室二次加工,通过新闻池推广功能输送其他平台共享共用,变一人选稿为大家选稿,变一稿一平台为一稿多平台。新闻池上线后,及时开办夜校组织采编播人员进行培训,邀请各专业骨干和大家名家讲了23课;针对运行中的问题,反复修改调试,不断完善功能,实现了大数据统计分析可视化呈现、新闻资源多渠道自动分发、采编力量地理信息实时共享。如今,一线采编人员普遍反映新闻池“方便、快捷、高效、透明”,越用越顺手、越用越好用。三是共享媒体资源稿库,实现信息基于网络汇聚流转。陆军新闻池自2019年3月上线运行以来,注册用户达13.3万,汇集宣传文化资源16.6万余条、26TB,有效引接了强军实践的“源头活水”,实现了内容跨越式“扩容提质”。信息畅流共享助推“版面”连“页面”,“大屏”通“小屏”,陆军新闻池汇聚部队重要新闻、言论、文艺、图片等优质资源,实现宣传文化产品“一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布”。其中,“陆军边海防哨所巡礼”“基层老传统焕发新活力”“兵中良剑”等一批专栏,成功贯通报纸和新媒体,《57张抗洪图,没有一个标题能承载勇士的付出》受到中宣部《新闻阅评》肯定,《今天的考生是军长》《90后士兵杜富国以雷场壮举作答时代之问》等作品获中国新闻奖。

三、完善运行机制,提升军事媒体深度融合“时度效”

制度机制是管全局管长远管根本的。只有坚持通过完善相关配套机制,积蓄新闻池融合动能势能,着力提升深度融合“时度效”,才能写好军队媒体融合这篇大文章。一是搞好顶层统筹,建立总编辑值班制度。抽组报社、网络、文化各平台负责人和部分中高职人员,每3人一组担任新闻池周值班,主要负责接收处理调度指令,筛选推荐入池稿件,组织落实采编任务,协调对接陆军部队和融媒体平台良性通联,分析撰写《陆军新闻池运行周报》,汇总审稿编稿用稿等关键性数据,提出建设性的意见建议。目前,日均入池稿件近300篇,优质稿件数量稳步提升,50%以上的刊发稿为值班总编辑推荐。二是坚持“一网打尽”,建立联动协作机制。陆军部队规模大、分布广、新媒体平台多,中心建立联动协作机制,依托新闻池聚合优质资源,与报、网、台、视融媒体平台多频同步,推送热点话题、发布重点新闻,奏好交响乐、弹好协奏曲。先后推出“练兵备战”“集团军巡礼”“纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年”等重大网宣活动。新中国成立70周年大阅兵,在《人民陆军》报推出28个专版的“阅兵特刊”的基础上,陆军新媒体联合发布专稿100余篇,阅读量过亿,在网络空间凝聚起爱党爱国爱军的炽热情感。三是密切关注舆情,建立监测引导机制。军媒官宣政治性、导向性强,社会关注度高,容易被延伸解读,甚至引发炒作。中心建立新闻池资料库,集纳重大提法、重要历史表述,严格对标对表;开通网络舆情频道,实时报告网上敏感信息和涉军舆情动态,提高快速发现、精准研判和应对引导舆情能力。比如,在新冠肺炎疫情暴发初期,《人民陆军》报连续编发5期“坚决贯彻习主席决策指示,统筹推进疫情防控和年度工作”教育专版,及时统一官兵思想,振奋军心士气,增强战胜疫情的决心信心。再比如,针对网上质疑扫雷英雄的舆情苗头,人民陆军新媒体平台推出《杜富国!网友心中10个不得不拉直的问号》,及时回答疑问引导舆论,让网络空间正气充盈。四是持续激发动力,建立量化考核制度。通过新闻池打破传统工作习惯、重构机构流程,每日、周、月、年自动生成“编审用稿情况统计表”,结合《陆军新闻池运行周报》,实现对采编人员工作绩效的量化评鉴,客观反映工作实绩,结果纳入年度评功评奖参考范围。

“芳林新叶催陈叶,流水前波让后波。”陆军新闻池的创建运行,有力推动了陆军媒体深度融合发展。目前,陆军政治工作部宣传文化中心所属各媒体平台发展势头良好,报纸发行量和影响力日益扩大,“教育特刊”和“强军文化特刊”受到部队上下一致好评,人民陆军系列新媒体品牌效应凸显,公众号运营团队被评为全国“百名网络正能量榜样”,微博连续两届荣获“微博最具影响力军队新媒体”奖。