摘 要：全媒体时代，如何将传统媒体的资源优势与移动传播的技术优势结合起来？如何采用新的机制体制和呈现方式实现传播效果的最大化和最优化？对此，工人日报社举办的首届“最班组”短视频大赛，实现了多平台立体化融合传播，提高了主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

关键词：媒体融合；“最班组”；短视频；开门办媒体；立体传播

2019年，在工人日报社首届“最班组”短视频大赛开赛的3个多月的时间里，“最班组”成为报社内外和各传播平台的一个热词。来自全国30个省、市、自治区由一线职工自己拍摄的600多部“粘着泥土”“冒着热气”“带着露珠”的原生态短视频，不仅实现了多平台立体化的融合传播，而且也见证了媒体融合情形下主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。中宣部《新闻阅评》以《工人日报“最班组”短视频大赛自下而上真红火》为题，进行了点评。

一、一体策划，将传统媒体的资源优势与移动传播的技术优势相整合

近年来，推动媒体融合发展是工人日报社的一项重要工作。一方面，报社全力建设自主可控的移动传播平台,另一方面，坚持内容为王，加大原创内容在各新媒体平台的立体化推送，形成报道合力。为了扩大自主可控平台的影响力，2019年报社客户端举办了10多场区域性展示活动，包括职工摄影、书法、vlog大赛等。在这个过程中，我们意识到，如果能够在“三工”特色领域里精准设置议题，将报社传统媒体的资源优势与移动传播的技术优势相结合，实现内容传播与先进技术的融通共享，也许能够探索出一条既能服务职工群众又能全面提高自有平台影响力的新路径。

那么，如何在传统读者对象和报道对象中，找到他们喜闻乐见的新的呈现方式？如何在移动传播中采用新的故事表达？

在《工人日报》的纸媒中，有一个版面始终坚持不懈地聚焦一线职工，这就是“班组天地”专版。班组是企业生产经营活动最基层的组织，也是企业一切活动的落脚点。“班组天地”专版每周一期，自20世纪80年代至今已出版近1500期。该版稿件大多来自通讯员，它是基层职工与报社联系和沟通的一个重要桥梁，也是《工人日报》讲好中国故事、讲好中国工人故事的重要抓手。经多方研究、比对，最终，我们坚持开门办媒体，举办工人日报社首届“最班组”全国短视频大赛。“最班组”既可以是获得过诸多荣誉的著名班组，也可以是名不见经传却颇具特色的普通班组。比如，可以是最艰苦、最创新、最团结、技术最牛，也可以是最温暖、最节约、最安全、最靓丽、最快乐……我们希望通过3分钟短视频原生态呈现班组故事，全面展示班组职工鲜活生动的工作场景和团结奋进的动人故事，展现新时代广大职工昂扬向上的精神风貌和爱岗敬业、团结协作的职业追求。总之，通过视频展示，进一步弘扬广大职工的劳模精神、劳动精神和工匠精神。

活动主题是轻松的，形式也是全新的。活动通告配发的30秒宣传片也采用了全新的语言表达：“嘿，兄弟，你的班组够牛吗？你的班组够特别吗？你的班组够HIGH吗？……”与此同时，通告在《工人日报》、中工网、两微一端同时上线。“最班组”大赛正式启动。

二、深度融合，报社内外各平台全部打通进行全方位立体传播

“最班组”大赛不仅开门办媒体，而且打通报社内部机构和各传播平台。全方位立体化的融合传播，也激发了广大职工的参赛热情。据不完全统计，在为期两周的时间里，共有5332万人次为他们心目中的精彩班组投票，投票页面浏览量过亿人次。“最班组”成为迄今为止报社自有平台最大规模也是最成功的融媒体探索与实践。

首先，“最用心”的团队迎来最严峻的考验。由于前期的精心策划，大赛活动征稿启事在报网端微各不同平台发布后，班组职工的参赛热情迅速被点燃。两条咨询热线持续多天被打爆；投稿邮箱数次爆满、数次扩容、数次升级仍不能满足需求……征集作品截止时，大赛组委会共计收到来自全国30个省、市、自治区的能源、化学、地质、交通、金融、教科文卫、机械冶金、国防邮电等行业的参赛作品600余件。经过3轮严格评选，11月8日11时08分，首届“最班组”全国短视频大赛100件入围作品在客户端、中工网同时上线。

主持活动的项目团队来自报社不同部门，大家分工不同，但都面临着前所未有的问题：怎样才能动员更多的职工参与？入围作品的标准是什么？视频贴片怎样做才有冲击力？投票页面怎样设计才有视觉美感？报道应该在哪个平台落地？如何使活动既沿着既定路线又能最大限度地扩大影响力……大家为取得的每一个成绩激动，也为面临的每一个问题而焦虑。每一个需要决断的瞬间，都在很大程度上考验着团队的智慧，也决定着活动的走向。连日的疲劳战，我们成为“最困班组”—“好像跑了一次马拉松，而且是全马”；全新的融媒体探索，我们成为“最难班组”；遇到重重困难，甚至些许不如意，但我们都坚信自己是“最快乐班组”“最用心班组”。

其次，以内容决定传播平台，极大地提高了传播效果。在各项报道中，报社所有的传播平台全部打通。记者采写的9篇追踪报道、参赛班组采写的35篇拍摄手记、31件参赛推荐作品和参赛留言先后不同在报网端微陆续推出。各平台的追踪报道、拍摄手记等，合计浏览量达136万，作品的传播效应成倍放大。

除100件入围作品集中展示以外，600余件参赛作品与报社内外各平台资源共享。未能入围的黄山玉屏索道检修工视频在抖音上发布，品酒师班组视频上了微博。各平台根据自己的特点选取自己需要的内容，并用不同的形式呈现，从而实现多平台发送、立体式传播。

第三，“最班组”加强了与其他商业媒体平台的合作。在今日头条上，“我为班组来打CALL”微头条上线后连续3天占据媒体频道头条位置；在抖音上，“#我为班组来打CALL#”话题共吸引了近40条视频参与话题互动，获得了近90万播放量。

参赛班组还把参赛以外的作品发送到“我为班组来打CALL”微头条和抖音。这不仅为所有的参赛团队提供了更多的展示机会，扩大了班组的影响力，也壮大了“最班组”的品牌效应。

第四，坚持开门办媒体，“最班组”赢得了职工，也放大了品牌效应。虽然入围作品只有100件，但是报社各平台对所有的参赛班组是开放的。任何一个参赛班组采写的拍摄手记、拍摄的图片都可能被选用。共有35篇参赛班组采写的拍摄手记被各平台推送。班组职工的广泛参与，不仅将“一对多”的传播改变为“多对多”的传播，而且发展壮大了通讯员队伍。内容生产和传播效应的成倍放大，无疑也提高了“最班组”的品牌效应，增加了用户粘性。

三、真实记录，用接地气的力量增强主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力

第一，活动期间，“最班组”成为企业、工会动员职工、组织职工、团结职工的重要手段。有的官方微信公众号每天报道本企业参赛班组的进展；有的企业每天一句话，发动大家投票，为本企业加油，为参赛班组鼓劲。小班组站上大舞台，参赛班组一夜之间成为了企业的“网红”，这让参赛职工既兴奋又焦急。兴奋的是自己的班组受到了这么多的关注，焦急的是应该如何让自己的镜头展现更好的班组、更好的企业。西北油田的职工说，“我们油田从公司老总到看门师傅，都成为了‘最班组’的粉丝”。

第二，“最班组”为参赛职工提供了一个参与、学习、交流、提升的平台。活动期间，报社各平台每天集中推送3到4件优秀作品，项目团队采编人员同时在微信群里引导大家对这些作品进行讨论，这极大地点燃了大家的学习热情，各种专业的视频拍摄提问与点评不时刷屏。如何提高拍摄水平、如何讲好班组故事，如何让平凡而伟大的一线工人被更多的人看见，成为参赛班组最关心的话题。

第三，“最班组”真实记录的新时代广大职工奋斗的身影，成为班组员工难忘的集体记忆，也成为激励他们爱岗敬业的动力源泉。因为大赛，深达千米的采煤掘进班组成员，看到了负责运载火箭等弹道设计，以院士命名的航天科研班组专家们的工作日常；因为大赛，正在世界屋脊建设海拔最高的电气化铁路，平均年龄只有30岁的小伙子们，分享了天津滨海新区同龄聋哑员工深情展示自己班组的故事；因为大赛，原本默默无闻的“小班组”一夜之间站在了中央媒体“大舞台”的聚光灯下。近3个月的真诚沟通与拍摄技巧的不断切磋，有职工表示“参与的乐趣早已超过获奖成绩本身太多太多！”“最班组”把原本互不相识的群体凝聚在了一起，激励他们在最好的时代成为最奋斗的人！

那些一线职工自己拍摄的“粘着泥土”“冒着热气”“带着露珠”的原生态短视频，或许不那么精致，也不那么完美，但参赛班组蕴藏的温暖力量，也一次又一次地感动着项目团队所有的采编人员。

西北油田的江杰则说，“金杯银杯，不如你们在我这种老百姓心中的丰碑！”工人日报社首届“最班组”短视频大赛，用接地气的短视频，增强了媒体融合背景下主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

（作者系工人日报社副总编辑）