军分区在制定民兵后勤专业分队规划时，应选择一步到位的跨越式发展模式，确定三个立足点，一是面向未来信息化社会；二是以信息化战斗力为检验标准；三是具有观念更新的前瞻性。据此，应赋予民兵后勤专业分队适应信息化战争的新职能，以及运用计算机网络技术履行新职能的数字化运作方式，把民兵后勤专业分队建设的重点转移到后勤信息中心建设上来。
民兵后勤专业分队应具备七项新职能：一是建设国防动员网络，登记和征召高素质民兵后勤专业分队队员；二是建设全民国防教育网络,重点组织后勤技术人员的政审和教育，激发后勤技术人才建功国防；三是建设后勤社会化保障网络，协调做好国防资源和潜力管理以及军民兼容、战备交通等工作；四是建设后勤信息化作战指挥网络，发现和培养后勤信息化作战的优秀人才；五是建设后勤保障训练基地，组织科技兴训；六是协调组织以人民防空为主的防远程精确打击的综合保障工作；七是组织国防法规的宣传、检查和监督工作。
实践中应认识到：确保打得赢，人才是支撑；确保不变质，素质是根本。要提升民兵后勤分队保障能力，必须有一支思想好、业务精、形象佳、素质高的后勤管理人才队伍。要本着强后勤先强人才的原则，注重在选、用上下功夫，努力改善后勤管理队伍结构。
平战结合，实施科学编组。每年应结合民兵工作任务调整，对民兵后勤管理人员合理选配。工作中，要坚持“任务牵引，平战结合”的原则，及时培训和调整后勤管理人才，确保人人能胜任本职。在后勤分队民兵干部管理、骨干选配上，严把“三关”“四率”，坚持“六个优先”“四个不定”，即严把政审关、年龄关、文化关和复退率、对口率、受训率、在位率；坚持复转军人优先、专业对口人员优先、高学历人员优先、高科技人才优先、党团员优先、年纪轻的优先；不符合条件的不定、不愿参加的不定、有违法行为的不定、身体不好的不定。另外，本着便于动员、便于训练、便于管理、便于协调的原则，把油料保障分队预编在石油公司；把卫生保障分队预编在当地医院；把车辆保障分队预编在运输公司，达到合理配置，确保民兵后勤保障队伍编实编强。
强化业务，提升能力素质。国无防不安，兵不练不精。在民兵后勤分队大力开展“岗位练兵、岗位成才、岗位建功、岗位奉献”活动，叫响“有事我能上、用我能打赢”的口号，使大家向谋打赢、练精兵上凝心聚力。在后勤专业分队训练中实行“五统一共”，即统一计划、统一内容、统一时限、统一交流、统一考评，共享训练资源；在官兵中倡导工作训练化，结合抓自身岗位和任务，使后勤专业训练成为一种经常化、普遍化、制度化的自觉行动。军分区每年除组织后勤专业分队集中训练以外，还应充分利用武装工作例会时机搞好培训。同时采取领导传帮带、邀请专家教授讲座、函授作业等形式搞好业务培训，让大家在工作中不断学习提高，能力素质不断提升。
用好人才，解决现实矛盾。针对民兵后勤分队专业性强、结合任务紧、管理难度大等实际，在持续加大培训力度、强化素质培养的基础上，对一些有培养价值的好苗子，加强培训锻炼，多给一些外出学习、集训的机会。对一些能力较强的干部实行一人多用，安排司令部参谋兼任后勤专业分队干部，后勤助理员兼管后勤物资器材数据统计和协调工作。这样，不但能够培养复合型人才，而且也能较好地解决专业分队后勤管理人才较为缺少的矛盾。
