9名高学历储备兵员未被选进民兵队伍——
从重学历到重技能
2月初，该人武部民兵整组工作会议上曝出一条新闻：9名高学历储备兵员被“辞退”。高学历兵员请都请不来，这是怎么回事？
在去年初的整组工作中，该人武部将9名博士、硕士列为储备兵员，没想到问题也随之而来：森林防火演练中，几名高学历队员因操作不当，致使专业器材损坏，有的甚至在火势面前怯场，无所作为；某公司两名博士因工作忙参与教育训练时间少，且专业不对口，一年下来非但自身军事素质不过关，对分队战斗力提升也毫无助益……
问题在哪里？整组会议上，人武部党委一班人进行了深刻反思。他们感到，原因看似是没有按专业编组、编训脱节，但根子上还是指导思想不端正，盯着数据下功夫，在基础建设上用实招、使实劲不足。为此，他们果断放弃了这9名高学历员工。
同时，他们还打出一套“组合拳”：严把源头，杜绝专业不对口的滥竽充数；严格训练，提高高学历民兵专业实战、军体素质、心理承受能力；严格落实全程考核淘汰制度，凡发现召之不来、来之无用者，不论学历高低均淘汰出队；根据企业生产经营的性质组建对口民兵分队，在化工企业建立防化救援分队，在矿山开采企业建立矿山救护分队，在机械制造企业建立装备抢修分队，既提高了民兵编组对口率，又促进企业生产效益。
9名高学历民兵出队，使个别高技术专业分队的学历数据大幅下降。但人武部政委李德坤说：“抓民兵建设调整改革必须务实求进，不能搞‘数据进步’的虚招。虽然高学历兵员百分比下降了，但编兵对口率上升了，战斗力生成基础夯实了，这样的‘辞退’值得！”
民兵管理单靠行政手段已显得力不从心——
从靠感情到靠法规
2013年11月，人武部孙干事到三连检查整组准备工作。刚到门口就发现几名保安身着迷彩服,正忙着指挥往来车辆停放和行人秩序，遇到公司领导的车居然还行举手礼。他要求该企业限期整改，企业负责人却振振有词：“让保安穿军装可以提升企业形象……”
“民营企业是独立经济实体，权力集中在老板个人手中。民兵管理单靠军事机关的行政手段，显得力不从心，必须有一套完善的法规制度，决不能让民兵组织演变成企业领导的‘私人财产’。”对此，人武部党委一班人态度坚决。
2013年底，他们联合地方政府出台了《新形势下加强党管武装的规定》等文件，明确规定把党组织健全的企业作为主要编兵对象。今年1月，他们又吸收地方人事、工商、税务等企业管理部门参加，成立民兵工作领导小组，形成了管理的合力。
动用民兵谁说了算？人武部的这条规定显得尤为重要：开展军事活动、执行任务和遇有突发事件确需动用民兵时，严格按照程序上报审批，在上级党委、企业党组织的领导下、军事机关的指挥下进行，企业不能擅自调动、使用民兵组织。同时，他们把民兵工作考评奖惩纳入企业考核奖惩之中，与企业实施联合考评、联合奖惩、联合通报。
严格管理出战斗力。去年6月，鑫源钼矿有限公司在开采矿山时，突然出现塌方，数10名矿工被困，在该公司建立的民兵抗震救灾分队立即实施救援，由于施救及时，矿工安全脱险，无一人伤亡。
