消除理解作战意图的“双向偏差”
■宋永健
作战意图，是上级指挥员为达成作战目的而进行的基本设想，是确定本级作战决心的基本依据。对上级指挥员来说，作战意图能否被下级指挥员正确理解，决定着作战目的能否达成。对下级指挥员来说，能否正确理解上级作战意图，则关乎本级作战目的的确定和作战任务的完成。
作战意图作为指挥人员思维的反映，本应该是内容具体、清晰并合乎逻辑的，不应存在理解困难的问题。然而，问题并非这么简单。作战意图的确定和理解，是一个复杂的过程。特别是对作战意图的理解，不能简单地认为仅是“上级确定、下级理解”的单向过程。在理解作战意图过程中往往存在着“双向偏差”，一个是作战意图本身所固有的“对下偏差”，另一个是下级指挥员在理解过程中产生的“对上偏差”。
“对下偏差”是指因上级指挥员思维认知和语言表达局限性所产生的，让下级指挥员理解困难的偏差。作战领域是一个涉及有形与无形、物质与精神的多维空间。战争是一团“迷雾”，打仗最确定的就是充满不确定性。人的思维和认知局限以及战争“迷雾”，决定了上级指挥员在确定作战意图时，不可能做到完全准确，存在着一定的模糊性。同时，作为作战意图表达工具的语言，也存在着一定的局限性。如果把作战意图比作一个产品的话，“向下偏差”则是设计和制造过程中产生的“缺陷”，这种偏差会导致下级指挥员理解上的困难。
“对上偏差”则是因下级指挥员在理解作战意图时，因自身思维认知能力不足、作战意图语言表达模糊等原因，而产生的偏离上级指挥员作战设想的主观判断和认知。理解作战意图，是一个对作战意图所包含信息解读和加工的思维过程，在这个过程中，作为下级指挥员，除自身思维判断能力有限外，还可能因情报信息不足等原因，产生判断和认知上的偏差。“对上偏差”是经常发生的，下级指挥员的决心一般需要上级的批准，就是为解决“对上偏差”的机制性安排。
如何消除理解作战意图的“双向偏差”？作为上级指挥员，要全面掌握情报信息，把我情、敌情、战场环境研深弄透，尽可能定下清晰的决心。为便于下级指挥员正确理解作战意图，上级指挥员应尽可能地把作战意图中所隐含的任务背景、作战目的、基本战法、约束限制条件等内容向下级指挥员吩咐清楚，让下级指挥员能够快速理解为什么打这个仗、期望打成怎样、仗应怎么打等问题。在这方面，毛泽东同志堪称典范。他在确定作战意图时，语言通俗易懂，尽可能便于下级指挥员理解和执行。解放战争时期，我军在华南地区对白崇禧部队作战时，毛泽东同志基于对白崇禧的了解，指出和其作战，不要采取近距离包围迂回方法，而应采取远距离包围迂回方法，方能掌握主动，即完全不理白崇禧部的临时部署而远远地超过他，占领他的后方，迫其最后不得不和我作战。这段话，把我军战法指导及理由描述得既生动又具体。
作为下级指挥员，为消除理解作战意图的“对上偏差”，首先，要着眼于全局理解。以了解任务背景为切入点，站在全局高度理解作战意图，从而达到认清全局、把握全局的目的。其次，要全面系统理解。善于运用系统论原理，尽可能厘清作战意图产生发展脉络，做到全面领会、全面掌握。再次，要抓住关键理解。从理解作战意图与明晰本级任务的关联处入手，搞清本级担负的具体任务、配属部队编成、支援保障条件、完成时限等要求。基于对作战目标、任务完成程度、遂行任务条件、作战限制因素等方面的分析判断，全面搞透上级的作战设想、作战决心、作战计划、指挥协同等关键问题，使对作战意图理解更准确，作战指挥和作战行动更合理。
消除理解作战意图的“双向偏差”，是一个上下互动的过程。在这个过程中，上级指挥员可根据下级指挥员的反馈，对下级指挥员理解过程中产生的“对上偏差”进行及时指导和纠正。下级指挥员应及时向上级报告理解作战意图的结果，对理解过程中出现的困难适时请求帮助，还应发挥主观能动性，为丰富完善作战意图提供意见建议。
