战略时机：战争制胜之钥
■郝敬东
要点提示
战略时机，是战略上有利的时间机会，是战争能否取胜的前提条件。筹划指导战争，应重视把握战略时机。时机不到，应持重待机，防止战略盲动；时机显现，应及时捕捉，不可瞻前顾后。同时，战略时机的成熟是相对的，科学的态度是辩证认识和看待。一静一动，静有定力，动有速度。
“时不至，不可强生”
时机未到，应避敌锋芒，保持战略耐心、积蓄力量，不能急于求成。否则，只能欲速则不达，出现过早用兵带来的被动局面。
忍耐待机，保持定力。“天时不作，弗为人客；人事不起，弗为之始。”这既是一种冷静睿智的思维能力，也是一种坚定沉着的行动能力。春秋柏举之战前，吴王阖闾曾准备大举攻楚，孙武劝阻说“民劳，未可，待之”，强调的就是其兵法中指出的“先胜而后求战”。浅水原之战，李世民“闭垒以待之”，虎牢之战又“按甲不出”，也都是在条件不成熟时的隐忍待机。可见，当一时难有用兵机会，应等待时机，这正是毛泽东强调的，“宁可退让，持重待机。机会总是有的，不可率尔应战。”“当着不好打之时，避开敌方挑衅，忍耐待机”。
积蓄力量，后发制人。待机是一种战略性策略，是以退为进、以屈求伸，获得自身发展必需的时间和空间，适时而起。屈是外表、手段，伸是本质、目的。周文王采纳吕尚建言，修德行善，发展力量，为最后伐纣灭商创造必要条件。汉光武帝刘秀在羽翼未丰时，先立根本，最后问鼎中原。朱元璋在崭露头角之际，采取朱升“高筑墙、广积粮、缓称王”的九字方略，先固本、后发展，即所谓“先为不可胜”。可见，忍让待机不是消极等待，无所作为，而是努力扩大战略回旋空间，发展和壮大自己，这是弱者图存、谋求发展的一种谋略。
防止盲动，力避失误。时机成熟，采取行动则会瓜熟蒂落、水到渠成。但昧于时机，在条件尚未具备时贸然用兵、仓促行动，就难免失败。曹操经官渡之战统一北方后，急于一统天下，但当时实际却是士卒疲乏、水土不服、兵心不稳，这时发起赤壁之战，难免失败。前秦苻坚攻打东晋时，北方统治秩序远未稳定、贵族权力分配斗争激烈、民族融合并未得到巩固、“南船北马”问题没有解决，而东晋虽然在南方偏安一隅，但谢安执政后任用贤臣、内外同心、政权稳固。在这种背景下，苻坚急于求成，最终只能是遭遇惨败。
“得时无怠，时不再来”
时机一旦显现，应毫不犹豫、果断利用，以迅雷不及掩耳之势采取行动，绝不能迟疑不决。
拨开迷雾，发现时机。战争是一条变色龙。敌情、我情、地形、天候等影响战争的因素都具有不确定性，潜藏和蕴含着各种机会，应善于从中寻找时机。刘邦鸿门谢罪、离开关中不久，田荣即起兵反楚。这时，韩信从四个方面分析了“决策东乡，争权天下”的难逢时机：项羽后院起火，自顾不暇，无力制衡刘邦；三位降王众叛亲离，丧失民心；刘邦部众普遍存在“思东归”心理，士气可振；烧绝栈道造成的假象，使项羽放松了警惕。可以说，韩信透过现象、抓住本质，为身处弱势的刘邦发现还定三秦的绝佳时机。
当机立断，抓住时机。战略时机，稍纵即逝。只有将时机付诸实际行动，才能转化为战争的胜利。抗美援朝第二次战役结束仅一周，我志愿军在极度疲劳、供给不足、气候严寒的情况下，抓住敌人立足未稳之机迅速展开第三次战役，与朝鲜人民军联合行动，克服艰难险阻，经过八昼夜的连续作战，将战线从三八线推进到三七线附近，粉碎了敌人妄图据守三八线、准备再犯的企图，打击了敌人的气焰。可见，机不可失、失不再来，贻误战机、优柔寡断永远是兵家大忌。
恰到好处，选择时机。时机出现往往是一个动态过程。这时，要学会选择最适宜的行动机会。土地革命战争时期，何时结束上一次反“围剿”战斗、转入下一次准备，就是时机选择问题。因为，敌人的“围剿”准备是秘密进行的，我难以知道他们何时再来。我准备早了，会变为等待敌人。如何定夺这种时机，毛泽东指出：“与其失之过迟，不如失之过早。因为后者的损失较之前者为小，而其利益，则是有备无患，根本上立于不败之地。”
未雨绸缪，预见时机。战争准备和实施应建立在可预见的时机上，以增强战略主动，避免临急应战。朝鲜内战爆发时，当美国操纵联合国通过非法决议发动侵略战争时，我果断抽调五个军置于鸭绿江北岸。待敌越过三八线向我边境逼近，在朝鲜党和政府请求下，党中央迅速作出抗美援朝、保家卫国的历史性决策，我志愿军出其不意地给敌以痛击。正是对这一出兵时机的正确把握，才一举扭转了战争局面，取得战争主动权。
积极行动，创造时机。有时离开了必要行动，时机很难出现。因此，要以积极的行动造成有利于对敌用兵的时机。孟良崮战役中，我军同敌人“耍龙灯”，引诱敌军像长龙一样左右回旋、上下翻滚，削弱、调动、迷惑了敌人，使国民党军误认为我“攻势疲惫”而大胆深入，为我创造了有利时机。可以说，这一战机的出现，是作战行动的结果，没有前者就没有后者。正如粟裕所说：“战机不是自然地出现的，而是通过我军的指挥得当，广泛机动，诱使敌人因应而动创造出来的。”
辩证看待战略时机成熟
战略时机成熟是相对的。看不到潜藏的风险，则孕育着失败。应正确看待这些困难和风险，辩证认识机遇和挑战。只有充分估计到最困难最危险的可能性，敢于冒一定的风险，才不会坐视战略时机的丧失。
战略时机成熟是相对的。敌情不可能完全明了，条件不可能全部满足，特别是敌情即使一时明了，也难以做到总是一清二楚。解放战争第三年，敌我兵力对比已由初期3.4∶1下降到1.3∶1，敌部分兵团被我分割，无法配合；内部矛盾加深，进退不定。而我虽总兵力仍居劣势，但战争经验不断丰富、装备明显改善、后方日益巩固，特别是机动兵力已大大超过敌军。中央军委辩证分析全部条件后，打破一般战争规律，不待我军总兵力超过敌军，就进行战略决战。可见，必然因素和偶然因素交织作用于战场，战略时机成熟永远只能是相对的，战前准备的充分也只是相对的。
敢于冒一点有胜算的风险。战略时机既然不可能绝对成熟，作战行动就会带有一定的冒险性。成功的战略家往往不是为追求万全而错失良机。北宋攻打南唐时，兵力没有明显优势，且南唐据有长江天险，但赵匡胤能够正确看待困难，有敢于冒险的意识，可谓对时机把握恰到好处。战争中情况瞬息万变，往往要求指挥员快速决策；而面对不确定因素，又必须慎重决策。及早定下决心，虽带有一定风险，但长时间准备、不下决心，则可能丧失时机。所以，有时今天定下比较实际的决心，比明天下达更完善的决心也许更有效。坚持不打无准备、无把握之仗，并不排除其中的风险成分。
立足最困难最危险的情况。在时机相对成熟的情况下采取行动，应坚持底线思维，从最坏处准备，争取最好结果，这样才能有备无患，牢牢掌握主动权。党中央在做出抗美援朝决策时，考虑了可能会发生的几种最不利情况，但志愿军在战场的胜利，避免了不利局面的出现。因此，时机相对成熟，风险不可避免。要注重防范战场上的各种风险，做好评估，努力排除风险因素。总之，要用全面、辩证、长远的眼光看待战略时机，居安思危，宁可备而不战，决不能无备而战；宁可大备小战，决不能小备大战。要将敌情掌握得更全面，将困难估计得更充分，将后手预备得更完备，确保立于不败之地。
（作者单位：军事科学院战争研究院）
