编者按
每名干部在其成长过程中，可能都有过这样的迷茫与不安：来到新环境、履职新岗位，如何快速融入？如何尽快找准角色定位？如何克服困难、战胜挑战，胜任本职、得到认可？
今年刚入职的新排长，有的已经结束培训进入岗位，有的即将结束培训开始工作。在这样的时间节点，我们搭建起沟通平台，一边是两位新排长说出内心困惑；一边是两位“过来人”现身说法，指点迷津。希望这次“隔空对话”，能够帮助新排长调整心态、厘清思路，走好“官之初”，同时对广大履新的年轻干部有所裨益。
踢开“头三脚”，不可太着急
■第75集团军某旅坦克四连指导员 杨长明
急于出成绩，我该怎么办？
结束新排长集训，来到连队已有一个多月，但我还没有站稳脚跟、做出成绩。
起初，无论什么工作任务，我都踊跃参加，不怕任何困难，积极地表现自己，结果却总是不尽如人意：第一次组织战术训练，前一天精心谋划，第二天脑袋空空；毛遂自荐参加体能比武，本想露一手，不承想出了丑……不经意间，我已经给大家留下了办事莽撞的印象，甚至有人评价我“经验不足热情高、情况不明决心大”。
得不到战友认可，打不开工作局面，就不能真正融入集体。这让我更加急于扭转形象，但越着急越容易出纰漏；越出纰漏越不敢放开手脚，仿佛进入了恶性循环。看着身边同批入职的新排长一个个进入角色、渐入佳境，我的压力更大了。我到底应该怎么办？
——新排长 唐 兴
经过数年军校学习，新排长们怀揣满腔热情来到基层部队，希望尽快踢开“头三脚”、烧旺“三把火”，得到领导和战友的认可，在岗位上干出一番成绩。
但俗话说，“心急吃不了热豆腐”。基层是一本“无字书”，如果空有一腔热情，没有摸清情况、找准发力方向，就贸然开展工作，结果往往会事倍功半，甚至适得其反，白白消耗干事激情。
我们连一排排长刘鑫的成长经历可以给新排长们以借鉴。他来自基层，通过战士考学成长为一名排长，个人能力素质较强。
刚任排长时，刘鑫干劲十足，干工作、出任务总是冲锋在前。记得我交给他的第一项任务是清理驻训场排水沟。面对臭气熏天的满沟污水，他二话没说，脱掉鞋袜、挽起裤腿就跳了下去。战士们也纷纷效仿，最终高标准完成清理任务。
然而，好景不长，陆续有战士向我抱怨，刘鑫抓工作太急于求成了。就拿体能训练来说，因为分配的新兵较多，每次连队组织体能测试，一排总是成绩垫底。作为排长，刘鑫十分着急，到了休息时间就拉着体能较差的战士加练。不料一段时间后，有的战士出现伤病，反而导致成绩下滑。
有时上级部署任务的通知刚下达，工作要求和标准还未理解清楚，刘鑫便火急火燎地带着排里战士干，结果完成情况不符合上级要求，只得返工。
其实，对于战士们存在的负面情绪，刘鑫也有所察觉。一天夜里，他主动找我谈心，反映一段时间工作中遇到的问题，他还说因为部分战士不听指挥、消极怠工，已经影响了排里工作开展。
正好借此机会，我向刘鑫转达部分战士的真实想法，并分享了自己当排长时的经验，让他知道：工作出成绩是个循序渐进的过程，尤其年轻干部，在对基层情况了解掌握还不够深入时，不能急于求成，否则只会屡屡碰壁，最后失望大于期望。
经过谈心，刘鑫也认识到自己的问题，他太想早点得到上级认可，因此在工作中操之过急，忽略了排里战士的感受和承受力。调整好心态后，他将精力更多地放在熟悉班排情况上，不仅主动向营连主官请教带兵方法、管理经验，还经常与班长骨干商讨工作训练安排。一段时间后，他整个人变得更加自信而沉稳，成长进步很快。
其实，履新之初想要出成绩，是有上进心的表现，这点值得肯定。但也要知道，有时步子迈得太急并不好，行稳才能致远。目标应当高远，行动要脚踏实地。对于新排长来说，在“官之初”要注重打牢基础，将一时激情转变为长久的动力。而这个过程可能耗时长、见效慢，但厚积薄发，后劲十足。总之，要想踢开“头三脚”，不可太着急。
（沈业宏、付自杰整理）
遭遇“拦路虎”，不妨勇敢些
■第80集团军某旅高炮连排长 冯文星
接连遭挫折，心态咋调整？
参加新排长集训前，我已在连队工作了一段时间，但是屡屡碰壁、频频出错，一度让我丧失了信心和勇气。
刚到连队不久，排里战士想和我比试装备操作。因为我学的专业和连队主战装备不一致，只能硬着头皮拒绝，错失了展示实力、树立威信的机会，也失去了专业上的话语权。不仅如此，第一次担任连值班员，我下错口令闹了笑话；营里组织建制连5公里武装越野考核，我拖了连队后腿。自此，我变得畏手畏脚，害怕出错。
如今，集训即将结束，我将回到连队。虽然这段时间学到了不少知识和带兵方法，但我总觉得自己离胜任排长岗位还有很大差距。不只是我，一些新排长都对接下来的任职感到紧张和迷茫，害怕干不好，被打上“不合格”的标签。我们应该怎么办？
——新排长 王乙伦
不经历风雨，怎么见彩虹？我在下连之初也曾遭遇“拦路虎”。成长之路不会永远一帆风顺，每一次战胜考验与挫折都是一次收获。如何及时调整心态，吸取经验教训，继续向着目标前进，才是新排长最需解决的问题。
刚来连队不久，连长安排我负责装备的数码喷涂任务。虽然此前未接触过类似工作，但为了第一次亮相就能出彩，我连夜研究操作方案和人员分工。然而到了实施阶段，我才发现自己什么都不懂。擅长调制漆料的二班班长李传冲，被安排为清洗除锈组负责人；对漆料过敏的下士王志明，却站在了喷涂一线……由于事先我对骨干情况不够了解，导致人员分工非常不合理，操作现场乱作一团，工作效率很低。虽然最后完成了任务，但我们连因为进度缓慢和完成质量不高，受到营领导批评。
“第一次承担任务就完成得如此糟糕，我以后还怎么开展工作？”我深受打击，不仅感觉排里战士看我的眼神多了几分怀疑，也让我对自己的能力产生了质疑，甚至萌生了“不干就不会暴露短板”的消极想法。
此后一段时间，面对工作任务，我能躲就躲、能让就让——指导员安排我带领骨干设计荣誉墙，我让班长“挑大梁”；连长安排我组织排战术演练，我以身体不适为借口推托……时间一长，我变得患得患失，甚至遇到机会和挑战会下意识逃避。
“和你同一批入职的排长，原本能力素质不如你的，现在已经把你甩在了后头……”我的状态引起了指导员的关注。
在了解我的内心想法后，指导员对我说：作为一名排长，如果不能担起责任，如何能带领班排建设得更好？这点小挫折不应该成为自暴自弃的理由。见任务就躲、遇工作就让，看似是在规避失败风险，实则是主动放弃了成长进步的机会。
一语点醒梦中人。回想自己的表现，我羞愧极了。我开始试着调整工作状态，勇敢面对困难和挑战，并将注意力放在弥补差距上——主动向经验丰富的干部骨干请教，平时多琢磨、多思考；每次工作任务结束后，认真总结经验教训……虽然还会遇到坎坷，但每一次我都把“拦路虎”当作“垫脚石”，增加军旅的厚度。
排长是干部队伍的排尾，反过来看，也是干部成长的排头。“官之初”难免遇到磕绊，理想和现实之间必然存在落差，因此茫然、失落也再正常不过。没有谁是天生的带兵人，如果一遇到挫折就像鸵鸟一样把头埋进沙子里，只会让差距越拉越大。只有鼓起勇气、振奋精神，正视失败与考验，才能不断砥砺前行、成长成才。
（姜 帅、周万兆整理）
