从“尖子”集训到全员参考——
选手之变，补齐体系作战人才链
接到赴集团军教导大队集训的通知，某摩步旅参谋王超有些不敢相信：自己只是进机关不到半年的新参谋，也能参加集团军组织的新型参谋人才集训？要知道，以往这样的集训考核，基本都是各单位派“尖子”参加。
“全员参训、全员参考，旨在提高参谋队伍的整体能力素质。”该集团军领导说，未来体系作战指挥，不能光靠几个“尖子”来完成，必须建立起横向到边、纵向到底的完整参谋队伍体系。
某旅曾在该集团军组织的参谋人才比武中多次摘金夺银。然而，今年年初的一场实战化拉动考核，却因为所属团、合成营参谋业务较弱“掉了链子”。参谋人才梯次上的短板，折射出集训、考核、比武等人才培养活动中的“选手”局限。
为此，该集团军一方面建立机制，将参谋人才考核选拔贯穿全年，自下而上层层组织，催生更多高素质新型参谋人才；另一方面，他们打破“尖子”集训的传统模式，整建制组织所属部队全体参谋人员集训考核，提升参谋队伍整体素质。
“全员参训不能只是吃‘大锅饭’。”该集团军领导介绍，此次集训，他们结合联战联训需求，旅以上机关参谋人员，突出决策、战法、训法能力的培养，团机关和合成营参谋人员，突出联合作战基本理论学习和军兵种运用，打牢联合作战指挥素质基础，既区分层级又突出重点。
打开集训名册，记者看到，参加集训考核的9成都是“新面孔”，将这些名字与其所属兵种、指挥层级相联系，一条涉及体系作战各个方面的参谋人才链条隐约可见……
