从军区到战区，指挥体制之变呼唤联合高效的“中军帐”。第26集团军紧贴联战联训要求组织参谋人员集训——
打造联合战场“最强大脑”
■巩怀兴 郭守伟 本报特约记者 陶连鹏
该集团军参谋比武考核现场。 陶连鹏摄
引子：从军区到战区，指挥体制之变呼唤适应联合作战新体制的人才素质之变。
联战联训需要什么样的新型参谋人才？初春，第26集团军围绕这一课题进行探索，组织所属部队旅团参谋开展业务集训考核。
考核就是“指挥棒”。技能与谋略并重，突出战场“精算”，区分层级淬火……一个个新变化在这场集训考核中陆续呈现，着眼联战联训的参谋人才转型升级之路逐步拓宽。
从考查技能到比拼谋略——
观念之变，立起能参善谋新标准
联战联训，首长机关是关键。如何提升联战联训效益？该集团军领导认为，打造一支高素质的新型参谋队伍，就牵住了提升指挥决策效能的“牛鼻子”。
基础参谋业务是这次集训的重点。不过，记者在集训课目表上看到，在突出一体化指挥平台运用等信息辅助决策系统运用的同时，手工标图、手工汇算作战参数等传统参谋训练手段依然在列。
“有了信息化，不能忘了老办法。”该集团军一位领导对去年的一场实兵对抗演习中暴露出的问题印象深刻：当时，红蓝双方激战正酣，演习导演组临时对双方兵力、火力配属进行调整，将作战地域改为高寒山地后，双方却都因为电脑未存储该寒区气象、水文、电子地图等数据，迟迟未能下达作战命令……
信息化战争中的新型参谋，应当是“电脑”与“人脑”，技能与谋略的多重结合者。如果一味依靠信息系统，难免落入作业技能“傻瓜化”、战法谋略“简单化”的误区。分析当前参谋队伍存在的素质短板，该集团军领导心有所思。
此次集训，他们紧贴联战联训要求，对参谋“六会”“五通”等基础业务作了进一步细化明确，纠正官兵中存在的“谁标图好、枪打得准、体能优秀，谁就是好参谋”等传统思维和认识偏差，逼着参谋人员动脑想打仗、练战法。
记者在集训现场看到，他们将电子对抗、特种作战、信息对抗等新型作战方式纳入集训重点内容，提升参谋人员的联合指挥能力；围绕分析判断、火力筹划、情况处置等环节设置复杂情况，逼着参谋人员找对策、练谋略……
从概略分析到精打细算——
考卷之变，提升用数据打胜仗的能力
上级敌情通报、侦察分队报告、航空图片、缴获敌方部署图、敌方编成表、战俘口供……这些是集训考核中，参谋人员在运用一体化指挥平台标绘首长决心图时，需要综合考虑运用的部分信息源。
据了解，此次下发的标图文书不再是过去简单的某某地区进攻战斗命令，而是由多个要素组成的作业条件包，参谋人员要根据平时掌握的知识，综合运用多重数据，判定信息真伪后才能为首长定下战斗决心提供参考。
“未来联合作战讲求数据制胜，再不能‘大概’‘差不多’地概略分析，而要用好每一个数据精打细算。”走下考场，参谋王皓龑告诉记者，过去电脑标图许多人都能得满分，这次考核超过两成人员不及格，满分寥寥无几。
考卷之变，折射该集团军提升参谋人员数据运用能力的决心。去年6月，该集团军下发了一份“大数据”参谋考核方案，考核内容不仅有上万个知识点，还有大量的目标图片判读、音频纠错等作业内容。
此次考核，记者在现场看到，判定无人机图像，参考者不仅要迅速判读出作战区域8个目标的性质和类型，还要针对每个目标综合运用炮兵、航空兵、陆航等作战力量提出精确打击方案；拟制作战文书，“该地区少雨风力较小，利于我作战行动”等作战环境表述行不通了，取而代之的是详细到小时的天气预报，以及部队机动途中每条道路通行情况的详细说明。
“联战联训需要掌握多个军兵种的武器装备数据，融合处理多个平台的战场态势数据，每名参谋人员都必须练就一个‘最强大脑’。”该集团军领导感慨地说，要让参谋人员从“电脑高手”到“数据能手”、从“兵种通”到“体系通”、从“平面简算”到“多维精算”，还有很长的路要走。
