制定修改规划的过程，也是不断更新思想的过程——
贯彻强军目标的宏图伟业，必须坚持体系化设计、工程化推进
2015年12月29日，集团军党委召开《贯彻强军目标三年建设规划》总结大会，47个践行强军目标标杆单位、66名践行强军目标先进个人受到了表彰。集团军第一个贯彻落实强军目标“三年规划”就此画上圆满句号。
3年中取得的大批建设成就、系列经验成果，令部队官兵欢欣鼓舞。但集团军领导认为，探索总结出贯彻强军目标的实践方法，比任何具体成果更可贵！
2013年上半年，当学习贯彻强军目标的热潮在集团军部队蓬勃兴起时，党委一班人却在思考着一连串的问题：
各级都强调贯彻强军目标，但究竟应该怎样落实？如何把强军目标要求转化为部队建设发展的思路和举措？怎样让强军目标与部队建设接轨？
带着疑问，大家分赴部队展开调研，期间多次召开党委会研究讨论。经过一次次的交流碰撞，集团军党委最终形成基本共识：贯彻落实强军目标是一项长期的、系统的战略工程，不同于部队日常工作和一般大项任务，必须自上而下进行体系化设计，全面统筹搞好工程化推进。一位集团军领导将此喻为“挖水渠”：“只有大家都往一个方向使劲，水渠才能挖通！”
思愈深，行愈笃。集团军党委郑重决定，以3年为一个周期，制定和实施贯彻落实强军目标规划，实现宏大方略与部队建设精准对接。
很快，集团军机关和所属部队拟出了本级的规划草案，但集团军领导看后连连摇头：多数“规划”起点不高、落点不实，更有甚者就是把各业务口工作来了个“大杂烩”。
“推动强军兴军新实践，首先要打破陈旧思维的束缚。”各部队围绕新形势下集团军建设的目标任务，组织开展群众性大讨论，努力使大家在辨析交流中深化认识、开拓思路。
然而各单位一个月后拿出的规划修改稿，依然不能让集团军党委满意。原因是，概念性工作多、模糊性的内容多、可操作性不强。“落实强军目标要求不能‘挂在墙上、写在纸上、停在口头’，切忌‘新瓶装旧酒’！”
直到当年6月上旬，耗时3个月、历经3个回合修改，一份份思路明了、措施具体、节点清晰、责任明确的规划，终于通过审查、批复实施。不少部队领导感慨，这是制定修改规划的过程，更是不断更新思想的过程！
“有了体系化设计，更要工程化推进。”集团军党委紧盯规划推进各环节，每月召开专题会议听取汇报、督促落实。一年后，召开中期总结会，根据落实情况及时调整修正，并要求各级合理分解“三年规划”的目标任务，每年制定一个当年要完成的《要事》，科学推进实施。
至此，“系统化设计、工程化推进，每三年制定一个《规划》、每年制定一个《要事》”，作为集团军贯彻落实强军目标的基本思路，正式形成。
如同涓涓细流汇聚成江河，各单位一个个工程扎实推进、一件件工作有序开展，带动了集团军部队整体建设水平的稳步提升。在“三年规划”的牵引下，基层单位逐渐摆脱了以往“跟着部队任务走、跟着上级通知走”的工作模式，抓建思路更加清晰、工作主动性进一步增强，极大地激发了基层活力，振奋了官兵的精神风貌。
