技术革新如何走出重复怪圈
——第54集团军某装甲团维护管理技术革新新闻观察
该团修理骨干交流经验。张东青摄
新年伊始，第54集团军某装甲团装步一连上士李刚遇到“长途机动步战车轮胎温度过高”的技术难题，于是就向该团装甲股申报立项，准备通过技术革新解决这一问题。装甲股助理员张大鹏却告诉他，这个问题汽车连早就解决了。
“幸亏及早知道难题已解决，不然进行重复的技术革新，浪费科研经费不说，还耽误解决问题的时间。”立项申报被退回，但李刚并不失落，反而感到很高兴。张大鹏告诉记者，该团不少官兵都遇到过重复技术革新的烦恼。
技术革新缘何陷入重复“怪圈”
2014年，该装甲团所在师担负军区夜战夜训试点任务，号召官兵进行技术革新，解决夜战夜训器材不足的问题。该团官兵积极响应，不到半年时间，革新成果数量就达到了400余项。
但是，该团经过汇总比对发现：各营连之间上报的技术革新重复较多，接近总数的三分之一。他们对技术革新进行筛选后，择优上报师里，发现和其他单位上报的很多技术革新又有重复。
该团“革新大王”吕庆林的革新成果“夜间抄报夹”，解决了在夜间隐蔽条件下文件传阅难题，非常简便实用。看到团里的革新成果汇总，吕庆林傻了眼：其他营连上报的类似技术革新还有4项。没过多久，张大鹏告诉他，该师几个团都上报了这项发明。
“这就意味着，一项同样的技术革新，全师不同单位重复研制了20余次！”尽管自己的革新成果最终被师机关选中，吕庆林还是高兴不起来：“重复的技术革新‘处处冒烟’，浪费的人力物力财力太大了！”
除了各单位之间横向比较的重复之外，技术革新在同一个单位还存在纵向的重复。
2015年8月，该团组织夜训时，综合扫雷车突然碰到几个技术难题，工兵连几名老士官心急火燎地过来找张大鹏。他们回忆说，大概5年前，上级依托该团搞过一次装备技术革新的观摩会，里面有个装甲维修的观摩课目，正好可以帮他们解决难题。
可是，大家在装甲股的资料室翻箱倒柜，最后仍是一无所获，这些技术大拿只能遗憾地“从头再来”。
据该团保障处调查显示，以前一个营每年的技术革新少则数十项，多则上百项，但由于失于管理、保留不力，加上技术骨干的升、调、退、转等原因，80%以上的技术革新在不知不觉中渐渐流失，后来的官兵想使用某项技术革新就要从零起步。
“铁甲神医”、修理连一级军士长赵宗刚对此很是感慨：“每项技术革新都花费了大量人力、物力、财力，甚至是几代官兵接力完成的，凝聚着官兵智慧，因为管理不善流失不但可惜，而且减缓了战斗力生成速度。”
