推动部队建设转型，首先实现人才素质转型
让“走不开”淬火加钢“走得远”
春节刚过，某摩步旅旅长丁超被选送国防大学参加高级培训、防空旅旅长于泽赴俄罗斯留学……让“走不开”的干部离岗淬火，是该集团军落实规划目标要求、实现人才素质转型采取的常态化培训措施之一。为持续培养提高干部能力素质，他们打出一整套人才建设“组合拳”。
抓好岗前培训。依托院校和部队教导机构，安排预提参谋和预任营连主官培训，提高思维层次，改善知识结构；大学生干部入伍后，建立成长档案，采取建制连编组、基地化组训模式集中培训，打牢第一任职基础。
选送院校培训。对各职级优秀干部、后备干部，以及各级主官、参谋长主任等重要岗位干部，进行中、高级培训和信息化知识培训。
指导学历升级。选送任过连队主官、有机关工作经历的副营以上干部，报考全日制研究生；鼓励班子成员攻读在职研究生；指导有潜力的技术干部，报考与部队转型发展密切相关的专业……
“全军爱军精武标兵”、某机步旅藏族连长拉巴次仁的成长之路是很好的例证。到部队6个月，他先后经历了3道“坎”：当兵3个月练体能、当班长2个月练技能、当见习排长1个月练指挥。该集团军独创的“3+2+1”模式使他很快胜任基层岗位。后来，他又先后到院校参加政工培训，到上级教导机构参加预提参谋培训。
凭借培训所学，拉巴次仁5次换岗、岗岗精彩：当参谋夺取了军区比武金牌，当指导员把后进连队带成先进，当连长带出了集团军“基层建设标杆连”，探索的10个战法训法被集团军部队推广。前不久，他被越级提拔为教导员。
资料显示，近4年来，该集团军共对1200余名排长进行了岗前培训，1000余人次的预提参谋和预任营连主官经过院校或教导机构培训，150余名后备干部参加过中、高级干部培训，60余名团职干部尚在学习期间便得到晋升。
