打赢明天的信息化战争，首先要打赢今天的人才战争
“好规划”绘就成才“路线图”
今年初干部调整时，某机步旅指导员胡志伟很“抢手”，旅机关组织科、宣传科、某炮兵团组织股3家，分别找到旅领导想“挖”他，均被他婉拒。
曾经是旅“材料大拿”的胡志伟，当指导员正干得风生水起时，旅团机关分别抛出“橄榄枝”，旅党委为何不撒手？
“原因就在这本规划上。”旅政委韩寿庚告诉记者，对照《2011-2015年集团军人才建设规划》，胡志伟任基层主官不满两年，着眼长远，应继续夯实基础，积累基层工作经验。
胡志伟的成长经历是该集团军各级干部严格落实规划要求、按照“路线图”成长成才的一个缩影。
“人才是未来信息化战争的制高点，要打赢明天的信息化战争，首先要打赢今天的人才战争。”集团军军长薛爱国告诉记者，他们着眼打赢未来信息化战争，依据总部和军区人才建设指示精神，结合军旅营体制和使命任务特点，逐旅团调研，反复征求意见，制定出翔实的人才建设五年规划。通过严格落实规划要求，短短4年便实现了人才建设的跨越式发展。
数据显示，目前该集团军旅团班子92.6％具有大学本科以上学历，53％具有军政换岗经历，95%具有机关基层任职经历，55％具有跨军兵种任职经历，100%指挥或参与过大型军事演习；营连主官70％具有军政、指技换岗经历；机关处科股长84％具有基层主官任职经历，人人熟练使用一体化平台组织作战指挥……
翻看《规划》记者发现，他们将人才队伍区分为指挥军官、参谋军官和专业技术军官等4支队伍12个类别，对各级各类干部的任职经历、任职培训和信息化素养等要素逐一细化量化。
蓝图一经绘就，就要一抓到底。基于此，集团军每年都要专门召开人才建设工作会议，讲评旅团落实《规划》情况；每年初干部集中调整前，都要专门下发调整配备意见，督导旅团落实规划阶段性目标……
某旅政委李福昕告诉记者，“好规划”绘就成才“路线图”，使旅队干部队伍结构不断优化，素质不断提高。仅2013年，全旅就有15名干部被上级机关选调或到兄弟单位提升使用。
