家家户户都在搞标准化，反而成了标准化的最大壁垒。发展带来的问题，还得用发展的思维去解决——
顶层设计，把问题解决在“起跑”之时
要么，放弃自己的指挥信息系统，融入战场信息洪流；要么，固守一家之便，画地为牢，成为信息战场的孤军。
面对这道两难的选择题，某团领导心里装满了苦涩。
去年，某新型地空导弹刚列装该团，官兵们就发现，新型导弹与部队原有的防空装备联不起来，尽管摆在一起，还是你打你的、我打我的。
有人说：如实向上反映，等等总会解决的。团党委却下定决心：战斗力生成等不起，自己动手，改！
几经探索，他们开发的指挥信息系统，终于让新老装备打出了“组合拳”。通过实弹射击检验之日，官兵们无不拍手叫好。
然而，好景不长，年终大考，该团奉命参加上级组织的实兵演练。演兵场上，官兵们寄予厚望的指挥信息系统，却因为接口协议、数据格式等不兼容，无法接入上级指控系统。
“没想到，家家户户都在搞标准化，到最后反而成了标准化最大的壁垒！”该团官兵如此自嘲。
“这就是‘成长的烦恼’，并非哪一个部队的过错。”说起此类现象，海军某支队支队长石志坤见地深刻。
近年来，随着大量信息化装备配发部队，装备多代同堂在所难免，为了尽快形成体系作战能力，各部队时不我待，自己动手进行改造、规范，破解融合难题。集体上马，村村点火，难免出现许多“信息烟囱”——这就是信息化“起跑”阶段的代价！
正处于跨越式发展阶段的中国军队必须往前走。好比摸着石头过河，5个人或许会趟出5条不同的路；但如果不去探路，坐等桥架好了再过河，耽误的就会是部队的战斗力。
往前走，代价不小；坐下等，损失更大。怎么办？
“我们都知道，一个人有一块表时，可以知道现在是几点钟，而当他拥有两块表时，却可能无法确定准确时间。”广州军区某陆航旅政委窦国杰谈出了自己的见解：但如果在一开始就“对时”呢？这样看来，问题必须在“起跑”阶段解决，做好顶层设计。
为什么同一代战机先后生产3种型号却差别很大，同一代军舰会出现ABCD等多种改进型号？过去，我们只看到了跨越式发展的好处，而忽略了一个更重要的事实：如果不从顶层设计上抓好标准化，跨越也会产生新的鸿沟。
标准化，不是针对一时一事的权宜之计，而是只有起点没有终点的长征。只有从顶层开始描绘标准化蓝图，才能确保体系设计的科学性，防止推倒旧烟囱、盖起新烟囱。
