西宁联勤保障中心某储供基地推动可视化建设
物资分发快又准
■孟 钊 陈早扬
西宁联勤保障中心某储供基地保管员苏康驾驶运输叉车搬运物资。李澳林 摄
不少仓库保管员都有过这样的经历：最先入库的物资摞在最下面，按照发旧存新、先入先出的原则，发放时还得从最下面把物资倒出来，费时又费力。以前，西宁联勤保障中心某储供基地二级上士段凯，也是按照这种肩扛手抬、手工记账的模式收发物资的。如今，收发物资对他和战友来说，已不再是挠头事——
传统平面库升级为自动化立体库，钢架上的每一件物资均被打码贴签，信息录入后台电脑。根据后台电脑提示，保管员快速确定待收、待发物资的具体位置，运用堆垛起重机将物资轻松放入钢架中的货格，或者从货格中取下，装入鱼贯而行的运输叉车。
这一变化，源于该储供基地开展的可视化建设。近年来，该储供基地引进现代物流的理念和技术，大力推动物资收、发、管可视化建设，即对各种入库物资打码贴签，库存物资的数量、型号、存储位置以及生产日期、生产厂家等信息，均被扫描存储到网络终端。通过网络终端，每种物资的具体信息一目了然，从而达到可视化效果。
可视化建设使物资收发效率大幅度提高。发放时，保管员只需依托后台电脑，便可迅速确定先入库物资的具体位置、准确数量，而后轻敲键盘，启动堆垛起重机取件发货，即可实现发旧存新。发放完成后，该物资变动信息自动录入仓储管理信息系统。
库存物资信息的动态更新，便于管理人员实时掌握仓储底数。一次，部队演训活动密集展开，对某型号班用帐篷需求不断增加。通过仓储管理系统的数据显示和走势分析，该储供基地参谋郭兆卡推断：依照当前日供应量，不出两周时间，该物资总量将会低于储备红线。随即，该储供基地向上级提交物资申领报告，对接相关厂家及时供货，确保了物资不断供。
“党的二十大报告提出，加快建设现代化后勤，这对仓储系统的机械化、信息化、智能化建设提出新的更高要求。”该储供基地领导谈到，下一步，他们将继续引入大数据、物联网、人工智能等先进技术，推动基地保障水平迈上新台阶。
