空军某部参谋徐阳心系基层、务实指导提升管理工作温度，官兵们说——
“这样的机关干部受欢迎”
■王武锋
在空军某部，有一位徐参谋。提起他，很多基层官兵不吝夸赞之词——
“我们连管理工作搞得好，多亏了徐参谋帮带”“这些管理骨干都是徐参谋带出来的，现在个个独当一面”“再多几个徐参谋就好了”……
徐参谋名叫徐阳，几年前调到了部队管理科。
部队管理工作复杂而烦琐，能得到基层官兵这么高的评价，他究竟有什么独到之处？
“人在机关，心系基层。”某连干部刘志超告诉笔者，徐阳把基层的事当作自己的事，甚至比一些基层干部还上心。最为难能可贵的是，他抓管理工作很有温度。
笔者见到徐阳时，他正在看手机短信：“都是基层战友发来的，祝我早日康复。”这样的短信，他一天收到了几十条。
前段时间，徐阳因病住院。一些基层官兵得知消息后，由于不方便前来探望，只能通过这种方式送上祝福，其中就有某连干部刘志超。
“别看大家现在都很认可徐阳的工作，他刚担任参谋那会儿，可是有点‘烦人’。”刘志超打趣道，“我和徐阳算是不打不相识。”
当时的徐阳，初到机关，对自身岗位职责的理解有点片面，认为“问题抓得多，就是工作干得好”。
那段时间，徐阳一有空就往基层跑，每次归来都“收获”满满——只要发现问题，他就毫不留情地登记通报。
一次，徐阳到刘志超所在连队突击检查，一下子找出十几个问题。“都是一些细枝末节，有必要上纲上线吗？”看着徐阳列出的清单，刘志超心里直冒火，他觉得徐阳就是在故意找茬。
徐阳却觉得委屈：发现问题、登记通报是自己的职责，怎么就成“故意找茬”了？一时间，徐阳和刘志超的关系变得很紧张。
后来，这事传到了分管部队管理工作的旅领导那里。这名旅领导专门把徐阳找来，一番苦口婆心：“作为机关人员，帮助基层提高正规化建设水平是分内之责。检查是发现问题的手段，不是解决问题的方法，我们要提升管理工作的温度……”
“提升管理工作的温度。”这几个字让徐阳若有所思。没过多久，他再次到刘志超所在连队检查工作。
这一次，徐阳像变了一个人，检查发现问题，没有立即登记，而是拉着刘志超分析原因，并给出具体整改建议。
这大大出乎刘志超的意料，他原本严阵以待，已做好再被“找茬”的心理准备。见徐阳一反常态地耐心指导，刘志超便放下“对抗”情绪，承诺认真整改。
从那以后，刘志超与徐阳的关系渐渐缓和。借着徐阳到基层检查的机会，俩人经常就如何做好连队管理工作交换看法。一年后，刘志超所在连队面貌一新，被评为管理先进示范单位。领奖归来，刘志超专门向徐阳表示了感谢。
赠人玫瑰，手有余香，徐阳也收获颇多。这段经历让他明白，衡量部队管理工作的成效，不能单纯看检查发现了多少问题，更要看帮助基层解决了多少问题；基层管理水平提升明显不明显，基层官兵满意不满意。
慢慢地，基层官兵发现，这位徐参谋的行事风格不一样了：检查结束后，不仅当场指出问题、要求整改，还会耐心说明可能引发的后果，让基层官兵“知其然更知其所以然”。如果遇到基层依靠自身无法解决的问题，他便主动揽过来，协调机关帮助解决。
工作步入正轨，与基层打交道多了，徐阳和官兵越来越熟悉。有时检查发现问题后，有人便动起了“小心思”，请他通融通融。
一边是人情世故，一边是规定要求，如何选择？
“这有啥难的，实事求是、坚持原则。”对此，徐阳态度明确：严管和厚爱、激励和约束，一个都不能少，更不能厚此薄彼。
一次野外驻训，徐阳在检查中发现，某连炊事操作间卫生条件不达标。炊事班班长考虑到自己与徐阳很熟，便请他网开一面，不要通报批评。
“从现场情况看，卫生不达标不是一天两天了，说明你对饮食安全没有足够重视，有必要敲一敲警钟。”徐阳严肃地说，“通报批评，是为了惩前毖后、治病救人，让大家都能够有所警醒。”
担心这名班长背上“思想包袱”，徐阳当场讲清利害关系，带他重温有关规定，并叮嘱其所在单位主官及时跟上，做好教育引导工作。
“徐参谋不徇私情，从长远看，对我是一种保护。如果这次他睁一只眼闭一只眼，我可能还会犯同样的错误。”事后，这名“醒过味来”的班长说，一名称职的机关干部，就该这么做。
在基层部队，官兵们对“五多”问题意见最大。作为一个机关业务部门，部队管理科自然少不了“呈文办会”。但会议开到哪个层级、需要什么人参加，哪些文电通知要下发、应该什么时候下发……对于这些事项，一名机关干部即使没有最终拍板权，也有很大的建议权。
“机关部署任务、开展活动，要充分考虑基层的工作安排和承受能力，不能随性而为。”徐阳说，现在不光部队管理科，其他兄弟科室也一样，非常注重发挥“关闸分流”作用，对于一些文电和会议，能合并的合并，该精简的精简，尽量不给基层官兵添乱。
一天晚上，上级下发一份通知，要求尽快传达至官兵。在“要不要连夜传达”的问题上，徐阳与一位同事产生了分歧。“我仔细研判了通知内容，还没有急到那个程度。”最终，机关领导采纳了徐阳的建议：第二天再下发各营连。
得知整个过程，一些营连干部给徐阳打来电话，为他实事求是体恤基层的务实之举点赞。
经过这几年的工作历练，徐阳对如何提升部队管理工作的温度有了更深的感悟，那就是凡事要站在基层的角度，深想一层、先干一步、多做一些。
对此，官兵们用一句最直白的话表达心声：“这样的机关干部受欢迎！”
