“金头盔” 文化是打出来的
■韩胜延
“金头盔”品牌是实战化训练结出的硕果，也是空军实战化训练文化的重要标志。在部队训练向能打仗打胜仗聚焦的过程中，“金头盔”比武这种形式起到了很好的抓手作用。
过去一些年，我们在与外军交流的时候感到，我们飞行员的技术在全世界空军范围内确实不落后，但是在战术素养上还有差距。按理说我们应该是天天都在研究打仗的人，但是我们对现代战争的理论，对空军作战的形式、对抗的强度，在理念和知识储备上还有差距。究其原因，很大程度上是传统的训练模式禁锢了人的思想，让大家敢于突破、敢于超越的意识不足，习惯于按部就班。
可以说，“金头盔”比武重新激发了我们思维的活力。空战能力必须在对抗中去提高，除此之外，别无他法。我们的前辈为什么可以在飞行基础极其薄弱的情况下，把空战打得那么好？就是在那种瞬间决定生与死的情况下，他们最大限度地激发了人的思维活力。平常不敢想的，平常做不出来的，都能应运而生。他们就是这样打出来的，真正做到了在战争中学习战争。“金头盔”比武提供了这样一个平台，让大家在残酷的战场环境、高强度的对抗中，把勇猛、顽强、泼辣的战斗作风锤炼出来，把思维创造力逼出来，把抵御风险的能力和战胜对手的强烈欲望都逼出来，并且形成一种常态。
有个词叫“厚积薄发”，用在空战上是最贴切不过的。空战中30秒、1分钟之内的结果，来自什么？就是来自日积月累的战术素养。我们希望通过“金头盔”这种形式，更多地触发飞行员在思维方式上的变化，也通过他们去影响更多的人。大家都多来研究一点思维方式上的问题，多去围绕着战术素养去下一些功夫。
为了达到这一目的，必须制定一个切实可行的规则。这其中最难的就是，在安全和对抗激烈程度中找到一个平衡点。不仅是我们，包括西方也都是一样的。我们限制的越少，越贴近实战。所以，随着技术的进步、监控手段的进步，我们在设置规则的过程中，除了必须的、直接威胁到安全的限制以外，其他不做任何限制，逐步地放开，尽可能贴近实战。
在这种规则环境下，“金头盔”孵化出来的是观念，是实战的能力，是对作战的深度思考。这样不断的滚动，一年一个样，一年比一年强。比如早些时候，可能通过“一招鲜”拿下“金头盔”，但现在已经绝不可能，谁都不可能靠一个对抗动作抢得先机而赢得最终胜利。谁对武器研究运用熟练，谁的思维更开放，谁才更有可能最后拿到“金头盔”。在这种规则的推动下，飞行员的确从“让我练”变成了“我要练”，因为你不这么练，就拿不到“金头盔”。大家的荣誉感都很强，不少团长、师长到最后都要争得脸红脖子粗的。这样的心情可以理解，但规则就是这样，标准就是这样的，回去好好练吧，卧薪尝胆，瞄准目标明年再来翻盘。所以这几年大家都感到，过去技术训练占的比例很大，现在是战术训练处于绝对主导地位，在战术训练中那些一般的技术动作的比例又大幅下降，直接针对对抗空战的内容大幅增加。这就是可喜的变化。
“金头盔”正在逐步成为一个强军文化品牌，但要想进一步提升这个品牌的含金量，必须坚持问题导向。实战化最大的问题就是看不到问题。问题越具体，解决问题才会越实，我们才离实战化越近。我信奉这句话，“品牌不是保出来的，品牌是打出来的”。
