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首责首任，需要担起几代责任
——寄语全军新调整组建的84个军级单位①
开局影响全局，起跑决定后程，争先才能领先。
改革是一次新长征，首责首任意义重大。规划是否科学，事关转型发展的成效；基础是否打牢，事关部队建设的后劲；风范是否形成，事关一支部队的风采。犹如在肥沃的土地上耕耘，在最美的宣纸上绘画，强军兴军呼唤奠基者、开拓者、领跑者。
当前，百业待兴、百事待举，正是各单位抢抓机遇、担当作为、奠基启新的时候。作为军级单位的党委机关，不仅要负好首责、当好首任、跑好首棒，还要立好高标，树好导向，为后任铺好路、搭好桥。
建设“四铁”过硬部队，离不开一流的党委机关。军级机关作为遂行战役指挥任务的领导机关，既主战、又主建，地位重要、使命光荣。只有以对历史负责、对部队负责的担当精神，一手抓自身、一手抓部队，多建功在当前、利在长远的工程，多做前人栽树、后人乘凉的工作，才能为部队转型发展积攒后劲，做到“为官一任，造福几代”。
这次新调整组建的84个军级单位，在结构上优化作战力量编成，在效能上对接实战需求，是作战体系的一次重塑。作为新体制下的首任军级机关，怎么抓、怎么建、怎么管、怎么战，既没有历史经验可以借鉴，也没有现成模式可供参考，许多工作都是开创性的，需要摸着石头过河。但只要盯着强军目标，把责任放在心中，把使命担在肩上，强化先行意识，勇于挺立潮头，就不难蹚出新路子、积累新经验、创出新成果、立起新标尺。
“少栽速生林，多种公孙树。”首任者首要的是扎实打基础，夯实发展基石，树牢“功成不必在我，建功必须有我”的理念，决不能轻视铺垫性工作，不能忽视“地平线以下”工作。倘若一开始就想着造声势、出政绩，想着推广经验、转发材料，搞形式主义、好大喜功那一套，就跑不好首棒，也让后任很难顺利接棒。
千改万改，为的就是打仗；千变万变，目的就是打赢。首任者第一责任是把打仗的风向标立起来。战役机关作为运筹帷幄、练兵谋战的“中军帐”，是否把全部心思和精力用在研究打仗、指挥打仗上，直接影响战斗力水平的提升，关乎未来战争的胜负。唯有树牢实战、创新、体系、集约、融合的新理念，对打仗本领来一次大提升，对工作指导来一次大转变，不让旧思想进入新单位，不让“五多”进入新体制，才能为打赢未来战争树好导向、积蓄力量。
观军者观将。战将有范儿，军队有样儿。韩先楚的部队被称为“旋风部队”，与其突击快捷、迅若雷霆有关；梁兴初的部队富有“猛进精神”，与其勇猛顽强、不怕牺牲密不可分。一定意义上讲，战役机关建设得好不好、部队带得好不好，与指挥员的指挥素质、工作能力、性格特点等有很大关系。军级指挥员一定要有首任首责的历史担当、能打胜仗的专业精神、苦干实干的奋斗精神。如此，才能带出一支有底气、有虎气，能打仗、打胜仗的部队。
徐向前元帅说过：“作风就是战斗力。”一旦作风出现问题，不仅影响转型发展，还会影响后任建设。开创基业，引领发展，既要继承来自各个部队的好传统好作风，更要做到初始即严、一严到底，初始即净、一净到底，展示新的战役机关的新作风新面貌。认真贯彻“三严三实”要求，严肃党内政治生活，大力倡导很忠诚、很尽责、很正派、很干净的领导品质，就不难当好第一班、干好第一任、守好第一责，为下一任传好接力棒。
取法其上，仅得其中；但求上上，方得其上。作为首任者，共怀愚公志，立起高标准，让今天的奋斗为明天奠基，改革大业一定无限恢宏，强军伟业一定硕果累累。
（作者：王宁 北部战区陆军政治工作部）
本文刊于2017年4月24日解放军报
“八一评论”版
