能力扩容
战斗力“最硬的那块钢板”
一营之所以能当先锋、打得赢，与官兵的高素质密不可分。
转型初期，一营面临的首要问题是新装备保障人才短缺。一营党委紧盯关键岗位紧缺人才，积极协调上级、军地院校、装备厂家、地方驾校等，采取“联合式”培养送出去学、“嫁接式”办班请进来教等方式，超前培训各类专业人才近300人，关键岗位满编适岗，列装当年人装融合率就达到97.6％。
“迈不过能力关，就过不了转型关。”全军爱军精武标兵、三连连长降巴克珠深谙此理。2015年9月，刚从军校毕业的降巴克珠来到一营一连当排长。面对一众新装备，他拜老士官为师，学原理、练操作、研数据……不到一年，就变成了会驾驶、懂操作、精通信、能指挥的“全能通”。
一次训练中，突击车武器站出现故障，教导员于林新现场带领战士捣鼓了4个小时，成功排障。专家感叹：“没想到教导员也懂维修技术！”
紧前培养，一专多能，才能助力战力稳步跃升。如今的一营，从营长到班长，从中校到列兵，不仅人人精通本职业务，而且每个人都熟练掌握两种以上武器，人人会使用侦察、通信设备，真正实现了人人素质过硬。
创新驱动
转型建设最大原动力
4年前，某型新式火炮首次“亮相”演兵场，曾是旅里有名的“一号观察手”的徐大鹏主动请缨，炮弹却偏移预定落点。
痛定思痛，徐大鹏带领全班从观测装备到指挥系统，从赋予射向到诸元计算，对照新老装备性能特点，梳理总结出新式火炮射击诸元计算、观察所开设等6种创新方法，填补了该型火炮观测空白，大大缩短了射击准备时间。
实现强军目标，是具有很强开拓性的事业，面临大量新情况新问题，必须勇于探索、大胆创新、锐意改革。旅政治工作部主任徐文联介绍，在该营，人气最高的地方是“强军论坛”，官兵们针对“把车载武器当成摆设”“人员登下车需要车辆短停”等老步兵做法，纷纷为突破制约战斗力生成瓶颈建言献策，“金点子”“小发明”层出不穷，一个个转型难题、训练症结迎刃而解。
转型以来，该营在全军第一个构建起装备作战试验鉴定理论框架，围绕“信息力、打击力、机动力、防护力、保障力”探索新装备作战效能，提出400多条改进建议被上级机关采纳，梳理10余条实战化训练经验做法，均被上级大力推广。
2015年10月，在一场检验性实兵对抗演练中，一营某新型突击车在炮火支援下迅速前出，快速夺取制高点，用时比未换装前快了数倍。2017年冬季实兵对抗演练，一连在冰天雪地的战场上快速穿插，在侧翼给“敌”以致命一击，成为赢得胜利的奇兵。
如今，一营已初步形成轻便化、多能化、模块化特点，具有机动速度快、火力打击猛、指挥便捷高效、自我保障能力强等作战能力，成为名副其实的“陆战铁拳”。
（吴科儒 李 亮 向 勇参与采写）
