谋略创新力也是战斗力
自古以来，用兵之道，以计为首；两军对垒，善谋者胜。在血与火的较量中，指挥员的谋略创新能力直接影响着作战进程，甚至决定着战争胜负。
然而，谋略创新说起来重要、做起来不重要的现象在一些基层部队还不同程度地存在。有的认为谋略创新是软指标，不像抓米数、秒数、环数那样立竿见影；有的感到谋略创新是在人脑中搞训练，看不见摸不着，难组织难评判。
一些指挥员“不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会排兵布阵、不会处置突发情况”，这“五个不会”根本的症结就在于思维视野狭窄、谋略能力不足。尤其是一些初级指挥员，战法研究习惯于“套模板”、战术作业习惯于“念稿子”、军事演习习惯于“搞摆练”，严重制约谋略创新能力的提升。
过不了创新关就过不了战场关。信息化战争爆发突然，进程短促，快速反应和应急部署决定胜负。这就要求指挥员必须做好物质上和精神上的充分准备，立足应对各种复杂困难的情况，提高自己的谋略能力。提升谋略创新能力，关键要把握以下几点：克服守旧心态、本本主义，跳出念稿子、推脚本等低层次训练模式，让指挥员的大脑动起来、活起来；善于将古今中外战例中的谋略运用进行整合研究，总结出特点规律，寻求未来信息化条件下战争制胜机理；针对未来战场复杂的作战环境、多维的作战空间、多变的战场态势，从战略全局谋求谋略创新，努力将“特定”的研究模式转向“非特定”，将“集中式”的问题导向转向“发散式”，培养指挥员学会用“脑”打仗。外军在进行战术作业训练时，常规答案往往只能获得及格成绩，而独具个性的创新思维成果却能得到高分。
创新思维可以天马行空，而谋略训练则贵在务实。应充分用好兵棋和作战模拟系统、沙盘推演、实兵对抗演练等“作战预实践”手段，采取对抗式组织模式，让各级指挥员在“准战场”上摆兵布阵、交锋过招，提升认知战场、把握战争和审时度势、应势而动、灵活处置、有效制敌的谋略创新能力，在训练中学会“打仗”。
（《解放军报》2016年05月11日 06版）
