一般性工作，要干出不一般的成效，很重要的就是要有创造性，在创造中发展。
首先应克服三种心态：一是守旧心态。有时工作时间久的基层干部容易受思维定势的影响，对创新的东西总有一种抵触情绪，好像一提创新，就是对现有工作的否定，往往这也看不惯，那也不顺眼。二是担心心态。有的认为创新是领导的事，与自己没有必然联系；有的认为创新势必会触动个别人的利益，害怕枪打出头鸟；有的担心上级没明确，改起来有风险，害怕承担结果。三是消极心态。认为所有工作已成规律，没什么可改的，对创新缺乏激情。
未来战争是信息化战争，没有任何战例可循，信息技术作为现代化战争的新型作战手段为展现人类创新潜能提供了无限可能。具体应该在做好以下几项工作中着力。
一是敏锐头脑。军队工作具有很强的统一性和规范性。上级一个部署、一个指示、一个要求下来，基本是同步进行，你想的问题别人也会想，你做的工作别人也会做。关键是看谁着手早，出手快。思维滞后，速度迟缓，再好再新的工作也可能成为别人的“复制品”。首先要有工作预见性。要经常关心国内外、军内外大事、要闻，增强工作预见性，筹划工作要尽可能把相关情况考虑在内，每一步了然于胸。其次增强工作实效性。力争用最短时间、最佳方法获取工作最大效益。不要把过多的精力用在忙过程和忙形式上。
二是掌握方法。首先熟悉过去。要了解过去事情处置的惯例，有什么规定和要求，当年有什么新的精神，又有哪些不同的新情况和新问题，工作“量”有多大，以便提出切实可行的意见和建议。二把握规律。年初干什么，半年干什么，年终干什么，比如党务工作、干部工作、毕业、迎新等工作一年四季是有规律的，并且形成了制度。掌握了这些制度和基本的工作套路，工作就有规律可循。三问计群众。主要是把握群众有什么要求和意见，在不明确的情况下，可以投石问路，可以先在个别单位实施，千万不要关起门来瞎编。四讲究方法。要会使用“弹钢琴”的方法，将工作任务细化、分化。按照时间节点顺序，有计划有步骤的展开，复杂重要工作集中精力做，容易细小工作插空完成。
三是学会结合。结合是领导工作的一个重要方法，是工作落实的一个重要链条。一个单位建设有没有发展，有没有成绩，关键看“结合”。搞好结合，须吃透上级的指示精神，摸清本单位的实际情况，找准存在问题，形成科学的思路，变成具体的行动，逐项抓好落实。有的抓工作缺少自己的“主见”和思路，关键是结合不够。同一环境不同单位情况不同，人上一百，形形色色，有什么问题就面对面解决什么问题，不能搞千篇一律，也不能强调一个标准、一种模式，应有自己的重点和特色，努力克服“上面强调就抓什么、自己想到什么就抓什么”的现象。结合最根本的就是突破一般性、表面性，真正做好用好已有的，借鉴别人的，形成自己的，创造性抓好落实。有时经常性工作采取不同的视角、不同的方法，也会散发出引人注目的光茫。
四是大胆负责。大胆负责是一个人事业心责任感的体现，对一般性工作，要力争完全靠自己的努力，保质保量完成好，要周密落实，不让差错、疏漏在自己手里发生，不让事情在自己这里延误，即使遇到困难和碰到难题时，要挺身而出、主动承担、想法设法克服，不应该遇到困难就向后躲，绕道走，将矛盾上交，或将问题推给别人。“人无完人，金无足赤”，任何事成因不一，普通人也很难做到件件无错、事事完美，一旦有错，及时改正了就好，有时经验和教训也是提高能力素质的助推器。要不畏惧挫败，有时人在勇往前冲时会碰到一道道难关，也会碰到绊脚石，但不能始终盘旋于石头的羁袢，而忘记了使命和责任。
五是要把握好“度”和节奏。任何事都有急有缓，有疏有密，其复杂和多变也可能是始料不及的，任何情况下都不能够没有原则的搞变通，遵章守纪、逐级落实，始终是做好工作的基本原则和前提。在此基础上，要灵活处置好工作中的具体问题。有些问题当时解决不了的，可以缓一缓，当时对立的矛盾，可以放一放，只要是在时间节点内完成就可以。
基层工作大多是一般性工作，如何创造性的做好一般性工作既能体现一个人的素质能力，也是一门艺术。
（作者系国防科大四院政治协理员）
