近日，在报刊读到这样一则故事：“科学研究发现，雁阵飞行时，常常会排成‘V’字形，以形成一股‘向上之风’，减轻飞行时遭遇的阻力。雁阵飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.71倍。”由此可见，团队合作的力量远远超出任何一只大雁单飞的极限。把大雁的智慧运用在部队安全管理上，也同样会收到事半功倍的效果。
用大雁的智慧抓安全，就要统住全员之心。毛泽东同志说过：只有领导的积极性而无广大群众的积极性，便将成为少数人的空忙。当前，各级对安全管理工作高度重视，位置摆得很高，组织领导很强。但必须看到，盲目乐观、力度不大，上紧下松、上急下缓的问题依然存在，往往是说起来重要、干起来次要、忙起来不要，表面上有压力、内心里没动力。追根溯源，是没有从事关“两个确保”的高度来看待，没有从事关部队安全发展的高度来认识，没有从事关干部战士成长、成人、成才的高度来对待，把安全管理工作看低了、看小了。实践证明，官兵的安全意识越强，部队发生事故的可能性就越小。安全工作没有“局外人”，只有统一思想认识，聚合全员之心，及时破除与己无关思想，确立“全员管理”观念，不断强化“级级有职责、个个担责任、人人有义务”的整体观念，才能调动群策群力抓预防的积极性主动，形成“管理工作人人做、安全底线人人保、先进单位人人建”的良好氛围。
用大雁的智慧抓安全，就要凝聚全员之智。安全管理工作中，有许多实在管用的方法都是基层官兵最先创造和总结的，为此，要凝聚官兵的智慧，努力形成群众性的研究探索氛围，把广大官兵关心、参与安全管理工作的积极性和聪明才智发挥出来；要树牢全员管理、人人参与的意识，认识到安全工作既是大家的事，也是自己事，真正使从严治警的要求覆盖全方位，不存在盲区，落实到全员，不留有死角，贯穿到全时，不出现断层，体现到事事，不会“挂空档”；要善于发挥群众的集体智慧，把安全管理工作中的一些重点、难点问题交给群众，依靠群众寻找解决的办法，对他们在工作实践中创造的好做法、好经验及时进行总结，不断调动广大官兵做好安全管理工作的积极性，切实把安全工作不断引向深入；要把隐性问题当有显性问题抓，把别人的问题当自己的问题抓，通过细化标准、区分任务、明确职责，把安全工作的“千斤重担”分摊到每一位官兵，努力营造人人讲安全、事事想安全、时时抓安全、处处保安全的良好氛围。
用大雁的智慧抓安全，就要聚合全员之力。俗话说：“一人把关一处安，人人把关稳如山”。安全工作作为一项事关全局、渗透全局的基础性工作，犹如一个完整的链条，一个环节出了问题，整个链条也就失去了作用，靠一个人或少数人的“单打独斗”，难免会顾此失彼、挂一漏万，因此，必须做到党委统揽、主官亲抓、分管主抓、机关合力、基层落实，各级干好各级的事、各级负好各级的责，形成上下互动、横向联动的良好局面；必须坚持按层次负责，从机关到基层，从大队到中队，层层制定出抓安全稳定的责任，一级抓一级，一级对一级负责，哪一级出了问题，就追究哪一级的责任；必须坚持天天抓、事事抓、人人抓，经常抓、反复抓、不厌其烦地抓，既要抓现象，更要抓根本，真正做到抓紧、抓实、抓到位；必须做到全方位、多层次、宽领域地看安全、抓安全、保安全，确保人员不失控、工作无空档、防范无漏洞；必须延伸管理“触角”，把工作做到“末梢”，做到各级都来抓，大家动起来，切实履行安全预防工作的职责，使人人、事事、时时都在有效的管理控制之中，确保横向到边，纵向到底，不留死角。
(作者系武警北京总队十二支队副政治委员)
