一些官兵私下评价一位指挥不当的营长：他喝酒行、搞协调可以，带兵打仗够呛！
该师一名在个别领导眼中颇有本事的营长，今年1月在一次作战演练中因调度一个连队不当，影响一个团的行动，当即被调离岗位。一些官兵私下评价：“他喝酒行、搞协调可以，带兵打仗够呛！”
演练结束，该师政委赵毅重新审视干部花名册，不由眉头紧锁：全师满编，岗位无一空缺，但打起仗是不是都称职呢？副师长赵修明说，有些人一走上炮声隆隆的演兵场就手足无措，我们师也有“南郭先生”。硝烟未起时，用人的标准如何界定？赵政委在干部大会上讲了他的思考：战争年代，军事人才在战斗中发现、在战场上选用、在战争中培养，用人准不准关系胜负；和平时期，有人认为，反正不打仗，用谁都一样，导致香了“点菜的”、误了“点兵的”，用了“酒场的”、伤了“操场的”。我们一定要把走偏了的用人导向正过来，用战场法则选用军事人才，让每一纸命令都成为战场通行证。
今年2月，该师党委制定《营以上干部选拔任用规定》《预备役军官选拔标准》，设定32条选人用人硬杠杠，通过军政考核选拔干部。3月初，师教导队队长位置空缺，32名选拔对象在演练中接受一体化指挥平台操作等12项考核。结束时，师首长当场公布成绩，任职不满3年的副营职干部黄伟伟凭借过硬的军政素质一举夺魁，提前晋升为正营职教导队队长。
点兵要点准，用人要用实。今年以来，该师对全师关键岗位上的420余名预备役军官进行考核，先后将132名年龄偏大、参训率低、军事指挥能力欠缺的预备役军官调整出队。同时，用更为严格的标准考核现役干部，因任职单位连续两年战斗力建设没有起色或军事训练不达标，13名现役干部受到通报批评或问责，7名后备干部暂缓提升。
