沙场视点
按打仗要求培养高素质参谋队伍
成都军区司令部军训部副部长 姜坤彬
参谋队伍肩负着谋划指导部队建设和组织指挥作战的职能，是保障首长定下决心和贯彻执行首长决心的“智囊”，在作战指挥中发挥着不可替代的作用。随着战争形态加速向信息化演进，指挥员谋划决策越来越依赖参谋队伍提供及时、精准、海量、专业的信息资源，这对参谋队伍能力素质提出了新的更高要求。
当前，一些单位参谋队伍综合素质与能打仗、打胜仗要求相比还有差距：有的人把当参谋作为一段经历、一般职责，满足于完成日常业务工作；有的思考个人问题多、潜心研究作战问题少；一些参谋人员思维层次和谋略水平低，只能完成事务性、程序化工作，不善出点子、谋思路；有的参谋信息化素质低，对新技能掌握不够，驾驭新型武器装备和掌握现代化指挥手段能力不足。
按打仗要求培养高素质参谋队伍要做到“四个坚持”：坚持从源头抓起，选调参谋人员要严格把关，兼顾各军兵种专业和各类型部队，着眼现代战争对作战指挥的新需求，把想打仗、钻打仗、会打仗的人才选拔进来；坚持从平台抓起，深入开展学、研、练、考、评，以参谋比武集训为抓手，以信息化条件下“五通”“六会”为主要内容，大力培养情报信息“活字典”、战场敌情“活地图”、精确指挥“神算手”、要图文书“快刀手”、联合态势“多维脑”等尖子参谋人才，带动参谋队伍整体素质提高；坚持从实践抓起，针对参谋人员任职经历和岗位需求，走开到作战部队代职、跨军兵种交叉代职、业务部门岗位交流路子，安排参谋人员参加部队演训活动，深入基层调研，提高指导部队和解决实际问题能力；坚持从机制抓起，大力宣扬典型、表彰先进，尤其对参加重大训练活动和完成重大任务表现突出的要重奖重用，该立功的立功，该破格提拔的破格提拔，激励参谋人员快速成长。
