军民融合：改革之路如何走得更稳
——对武警湖北省总队后勤保障社会化“三项改革”的调查与思考
新闻背景
武警湖北省总队按照军民融合式发展的思路，积极探索总队机关后勤保障社会化改革路径，以机关公务用车、饮食保障和绿化保洁“三项改革”试水探路，经过3年探索，效益显著，武警部队后勤工作会议推广了他们的经验。他们的探索表明：对改革的认识深刻、步伐稳健、机制完备，就会在强军征途中抢得先机，为部队战斗力建设不断注入新动力。
改革后的效益到底怎么样？精减保障用兵54人投入战斗岗位，裁减接待保障公务用车55台，每年节约经费220余万元——
行稳致远，改革效益彰显
改革试点之初，该总队党委听到不少疑虑和担心：“让地方人员做饭，发生中毒事件谁负责？”“花钱请人搞卫生，战士干什么？”“机关干部自驾车，出了事故算谁的……”
“‘三项改革’事关走军民融合式发展之路的强军大局，事关部队战斗力的提升，不是要不要改，而是必须改，而且要改好的问题。”总队党委形成共识后，展开广泛的宣传教育，使官兵理解“三项改革”对提升部队战斗力的重要性，并绘制出改革路线图：
——饮食保障改革，将机关原有4个食堂合并为2个，精减30名战士到一线执勤训练，采用“托管外聘”的方式，聘用26名员工包伙就餐，保证官兵每天吃到伙食标准。
——绿化保洁改革，实行机关大院保洁、绿化物业化，精减公勤用兵10人，减少官兵公差勤务，通过完善管理体系，确保服务保障周到。
——公务用车改革，清理车辆55台，精减驾驶员14人，取消通勤班车，鼓励干部自学开车，并适当补助交通费用。
他们还制订《机关社会化保障改革试点实施方案》《机关公务用车改革实施细则》等法规文件及8个服务质量标准、3个考评细则，确保改革从开始就步入了“行稳致远”的正确轨道。
——饮食保障改革前，官兵中晚餐仅吃到三四个菜，改革后伙食费不变，中晚餐可吃到六菜一汤，而且餐餐有四五种水果。
——绿化保洁改革前，干部战士，尤其是警卫中队、通信站战士几乎天天搞卫生，现在大院内外窗明几净，战士们把精力用在军事训练上，业务技能大幅提高。
——公务用车改革前，公车私用现象屡禁不止，现在干部开私家车上下班，有效遏制了公车私用现象。
“三项改革”效益怎样？总队后勤部部长杨汝俊给出了一组数据：3年精减保障用兵54人投入战斗岗位，裁减接待服务保障公务用车55台，每年节约经费220余万元，伙食质量大幅提升，部队安全无事故。
从办后勤到买服务，监管如何转变？联合公安机关严把人员关，联管体系确保营区保密安全，技术培训违章抄告消除行车隐患——
