坚持用条令带兵管理部队。条令条例是带兵管理的基本准则，坚持科学带兵实质上就是严格依据条令条例带兵。作为带兵人要认真贯彻落实条令条例的各项要求，严格依据条令条例规范部队建设的各项秩序，使官兵人人熟悉条令条例，做到时时、事事、处处都处于条令条例的约束之中，努力实现带兵管理的条令化、法制化。
大力纠治土政策土章法。坚决防止和克服带兵管理上的随意性，理直气壮地批驳歪歪理，毫不留情地破除潜规则，彻底而坚决地废止土规定，自觉维护条令条例和规章制度的严肃性权威性，始终依据条令条例从严治军、带兵育人。
严格依法处理矛盾和问题。带兵实践中遇到的问题，大多涉及战士的切身利益，既是战士的关注点，也是带兵管理的难点。但依靠法规制度处理解决问题，难点就不难。作为带兵人必须尊重战士的主体地位、人格尊严、正当需求、合法权益和合理建议，学会在法律法规框架内处理解决各种矛盾和问题，让战士充分享有知情权、建议权、监督权和批评权，真正使条令条例和法规制度成为严格带兵管理、维护官兵合法权益、维系良好内部关系的有力保障。
真正做到近兵爱兵，解决好密切联系士兵的问题
人非草木，孰能无情？“感人心者，莫过于情”。情感是带兵管理的黏合剂，是产生凝聚力和感召力的重要因素。要管好部队带好兵，作为带兵人就必须做到近兵知兵爱兵，与广大战士建立出生入死的革命感情，建立情同手足的战友亲情，建立互相帮助、共同进步的同志友情。
身在兵中要近兵。与士兵联系有多紧，带兵的成效就有多大。客观上讲，由于文化、阅历等方面的差异，干部与战士在认识理解和接受把握事物上必然会有所不同，思想观念上也会有些碰撞，但这不能成为离兵的借口和理由。现在一些基层干部虽身处战士之中，但与战士说不到一起、做不到一处、玩不到一块，官对官侃、兵与兵聊，官兵之间或多或少垒起了隔墙、筑起了堤坝，这样怎能带好兵？作为带兵人，必须首先放下居高临下的架子，真正深入到战士中间，严格地与战士实行“五同”，不仅要身入，更要心入，在与战士真心交往、真情相处中体察兵情、了解兵意，互相沟通、互相尊重、互相信任、互相关心，以心灵相通、心理相融和看得见、摸得着的关心关爱，获得战士的信服和信赖，努力成为战士最亲近的人。
朝夕相处要知兵。知兵能够掌握实情、拓宽思路、凝聚力量，赢得带兵管理的主动权。知兵重在知兵所想，带兵人应经常深入到战士中间，诚恳地和战士谈心交朋友，零距离靠近战士，零障碍倾听呼声、掌握实情，从而全面了解战士的基本情况，准确掌握战士的思想动态。要坚持区分不同类型的战士，采取具体有效的交流方式，对战士多角度、多层次、多方位地了解，真正找准最能反映战士本质和主流的东西，洞察隐藏较深的思想波动，从而不被表面现象所迷惑，有的放矢、对症下药地做好管理工作。
最为根本要爱兵。爱兵是带兵人的天职，有爱则军心聚，无爱则军心散。朱德说过：“经常为战士站岗、盖盖被子，这些不起眼的小事包含着中国革命的成功。”带兵人要懂得“战士在干部心中分量有多重，干部在战士心中的分量就有多重”。管好部队带好兵，必须时时刻刻把战士的冷暖疾苦挂在心上，关心战士的成长进步，关注战士的正当需求，做到兵有所呼、我有所应，兵有所盼、我有所办。特别是在战士遇到自身难以解决的困难时，更要积极想办法给予力所能及的帮助，以真情实意换来战士的真诚爱戴。
搞好示范引导，解决好干部骨干自身形象问题
带兵管理部队，主导权在干部骨干，知行统一、言行一致最有说服力感召力。如果干部骨干说得冠冕堂皇，做得走板走样，战士们感受最直接，反应也会最强烈，直接伤害凝聚力，削弱带兵管理的约束力。作为带兵人首先要做言行一致的践行者，在教育引导战士听招呼守纪律、完成好任务的同时，坚持把自己摆进去，把导向树起来，切实做到以上率下、层层示范，以榜样的力量引路前行。
