这是一家从事水声数据处理技术及其相关应用研发的民营企业。自创业至今，一直同相关技术部门有着频繁的业务联系，从最初的下游产品外包研发，到如今引领行业发展，他们探索出民企“参军”的宝贵经验。请关注今日《解放军报》的报道——
企业“民参军”要拐几道“弯”
——请看“四个一线”如何助力这家民企从跟跑者向领军人“转身”
■朱 容 解放军报记者 张 良 特约记者 李佳豪
从“身入”到“脑入”
这是一家从事水声数据处理技术及其相关应用研发的民营企业。自创业至今，一直同相关技术部门有着频繁的业务联系，从最初的下游产品外包研发，到如今引领行业发展，他们探索出民企“参军”的宝贵经验。
军民融合，贵在深度；转型发展，赢在深入。由“跟跑者”到“领军人”，这家企业4次拐“弯”启示我们：民企参军“半个兵”，只要真正贴近现实需求、对接部队实际，弄清战争规律，就一定能在军民融合深度发展中发挥越来越重要的作用。
1.研发在一线：从亚军一句不经意感慨中思考——
仗要怎么打，产品就怎么研发
去年，海军组织潜艇部队声呐兵“海豚杯”业务技能比武，企业工程师谢东方作为技术人员全程参与技术保障。
“真可惜，明明听清了信号特征，却怎么也回忆不起听到的究竟是什么目标！”比武结束后，以一题之差屈居亚军的选手懊恼不已。
幽远的大洋深处，如果说声呐是潜艇的“眼睛”，那么声呐兵就是处理这双眼睛“看”到信息的“大脑”——声呐兵要做的，就是在嘈杂水声信息中判断出目标信息。亚军选手一句不经意的感慨，让谢东方陷入思考：“听力再好，好不过传感器；记忆再强，强不过存储器；人脑再快，快不过处理器。能否利用大数据智能识别技术，像手机软件‘听音识曲’一样，让计算机辅助声呐兵工作？”
其实，早在几年前，海军一位领导就有类似想法：先敌发现一秒，就多一分胜算，然而把“宝”全都押在声呐兵个人能力高低上，终究不可靠。
“仗要怎么打，产品就怎么研发。既然‘民参军’，部队的作战需求就应该是企业科研攻关的冲锋号！”作为专注于水声数据处理技术的企业，负责人蔡惠智拐过这道“弯”后，与海军相关技术部门一拍即合：自己的科研团队在水声数据样本上有着得天独厚的数量优势，正好可以填补军队空白。于是，一个水声大数据工程与应用项目很快启动。
短短一年间，一套基于大数据技术的水下目标辅助识别系统已初步研发完成，可帮助声呐兵快速进行情报筛选及辅助决策。党的十九大报告提出加快军事智能化发展，关键在于科技兴军思想需树立起来，行动要落下去。对“民参军”企业来说，一只脚落在市场，另一只脚要落在战场，只有把落脚点落到一线，把研发放在一线，市场才能联通战场，真正研发出得到官兵认可、满足战场需要的技术产品。
2.测试在一线：从艇长的雷霆怒吼中认清——
不是企业认为先进的，就是战场需要的
“鱼雷来袭还有疑似一说？你这是在拿全艇官兵的生命开玩笑！”一次某型处理机随艇测试中，艇长对声呐兵怒不可遏的呵斥让测试员刘云涛惊出一身冷汗。
出现这样的情况是企业研发人员始料未及的。世界主要国家的声呐技术水平差距更多在于数据处理能力高低，而非声呐设备本身，但数据处理的虚警率和漏警率本身却又互为矛盾——也就是说，在搜索目标时越灵敏，把非目标听成目标的概率就越大；反之，单个目标判别的可靠性越高，那么有目标却没听到的可能性也就越大。
该型处理机论证阶段，他们认为声呐作为潜艇反雷防御的主要预警手段，实际作战中宁肯错判一万、不可漏判一个，预警距离自然越远越好、数据处理的灵敏度更是越高越好。
然而，该型处理机的首次表现并不理想。这是为啥？事后，那名艇长给出了答案：探测器的预警距离越远，声呐兵要关注的搜索范围半径就越大，其中包含的水下物体就越多，所要处理的信息也就越多，对目标识别的准确率自然就越低，过多的信息给声呐兵判断决策带来了干扰。
这次测试让研发人员明白了这样一个道理——不是企业认为先进的，就是部队作战真正需要的。以往民企对自己产品技术宣传，过于重视性能参数，而忽视了作战需求。从“我有什么”到“我能为部队解决什么”，往往是许多“民参军”企业必须拐过的又一道“弯”。
