●带兵人应充分尊重官兵主体地位，让官兵感受到自己是“被需要”的，努力增强官兵的主人翁意识，不断提升部队的凝聚力和向心力

近日，一位教导员在与连队主官们分享带兵经验时，举了一个自己当指导员时设置“动态库管员”的例子。基层连队的库管员岗位通常是固定的，除了库管员以外，很多战士对于连队物资底数、分布都不甚了解。采取“动态管理”以后，更多战士有机会参与到各类库室的管理中。尽管这是一项繁杂的工作，但是他们在管理过程中表示收获很大，也体会到了“被需要”的感受，更给了他们在不一样的岗位上发光的机会。

对库管员实行轮流上岗，可以让更多战士参与到各类库室的管理中。这名教导员的做法对于广大带兵人来说同样具有启示意义。只有让基层官兵在工作生活中产生“被需要”之感，引导官兵们认识到自己是不可或缺的，才能更好地激发官兵主动投身基层建设的内在动力。

当代青年官兵思维活跃、认知多元，主体意识强，大都渴望在部队干出一番事业、实现人生价值、得到他人尊重。然而现实中，少数带兵人只把基层官兵当作管理对象，而不是依靠对象，忽视了他们的主观能动性和创造性，使一些官兵难以体会到对单位建设的参与感；还有部分官兵由于长期没有具体负责的工作，归属感淡化，逐渐产生“被边缘化”的错误认知和事不关己的“看客”心态，甚至产生“躺平”的消极态度……久而久之，不仅不利于官兵个人成长，也会影响单位建设发展。带兵人应充分尊重官兵主体地位，让官兵感受到自己是“被需要”的，努力增强官兵的主人翁意识，不断提升部队的凝聚力和向心力。

管理学中有一句名言：“相比外力驱动，自我驱动是保持活力的更好选择。”对于基层建设而言，最大的驱动力来自官兵自身。作为带兵人，应当通过多种手段充分调动基层官兵的“内驱力”，营造“人人建设，人人享有”的良好氛围。要给基层官兵提供舞台，让官兵唱主角，让他们在展现自身才华的过程中提高自我价值认同；要给予官兵干事平台，积极创造条件，让每一名官兵都能在不同岗位的历练中提升能力素质；要坚持广开言路，多听听基层官兵的声音，将广大官兵的智慧汇聚成基层建设的内生动力；要用好荣誉激励，及时表扬、表彰那些为单位建设作出成绩的官兵，让官兵人人奋发向上，活力竞相奔涌；要建立容错机制，鼓励官兵在挫折中重整旗鼓、轻装上阵，保护他们干事创业的积极性。

尊重官兵主体地位，充分相信和依靠官兵是我军的优良传统。广大基层官兵既是部队建设的主角，也是军队发展进步的推动者。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”积极营造“人人被需要”的干事氛围，充分激发基层官兵的积极性、主动性、创造性，就能形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，共同把强军事业推向前进。

（作者单位：31605部队）