第06版:军人修养 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

当主官须“瞻前顾后”


■田敬民

●既善于“瞻前”,处理好前任留下的工作;也注意“顾后”,不给后任留烂摊子

主官是一个单位的“带头人”,对单位建设发展起着至关重要的作用。一个单位的建设发展就好比接力长跑,需要单位主官带领“一班人”一任接着一任跑下去。既然是接力跑,主官上任伊始就须保持清醒头脑,培养接力意识。既善于“瞻前”,处理好前任留下的工作;也注意“顾后”,不给后任留烂摊子。

不论做什么事,首先要解决好的是态度问题。有什么样的态度就会有什么样的行动,就会产生什么样的结果。上任之初,主官就应端正自己的态度,看清自身职责使命,主动摸清单位现状,找准努力方向,知道自己该怎么干。只有端正态度,在面对前任遗留下来的问题时,才能保持积极态度,不怨天尤人、不推诿扯皮,主动担当作为、妥善处理问题;在面对前任未完成的工作时,才能做好衔接,多“添柴”而不乱“起灶”。

善治者谋全局。要“瞻前顾后”,离不开全局意识。现实中,个别主官对全局缺乏正确认识,为了在任期内干出成绩,急于出名挂号,不顾单位发展的连续性,不从实际出发,热衷于另起炉灶,这样势必会影响单位长远发展。只有以全局为重,以发展为先,以“功成不必在我,功成必定有我”的境界,立足全局发现问题、研究问题和解决问题,不搞急功近利的“政绩工程”和“面子工程”,多做打基础、利长远的事情,带领官兵齐心协力把一线战斗堡垒建得更强,才无愧于岗位职责和使命担当。

既要“瞻前”也要“顾后”,并不是一件容易的事,要求主官的能力素质不仅要高,还要全面。一旦主官能力素质出现缺口,往往就容易偏向,给单位建设发展留下后遗症。这就需要主官在工作中注重查漏补缺,巩固强项、补齐短板。也许有人会说,主官工作繁重,难有大块时间补短板。然而时间就像海绵里的水,总是能挤出来的。只要把时间利用好,一刻不停学习,一刻不停提高,坚持下去必然会有明显进步,工作起来就能得心应手,干出经得起检验的实绩。

做到“瞻前顾后”,绝非做事畏首畏尾,而是要以单位建设发展为出发点,善于放眼全局谋一域,自觉肩负起自己的职责、干出业绩,为部队建设贡献力量,谱写高质量发展新篇章。

(作者单位:91566部队)

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