前段时间，新疆军区某旅教导队一名教员首次到基层代职。抱着一定要干出点成绩的想法，他一到地空导弹四营发射一连，就找连队官兵挨个谈心谈话。平时不论官兵干什么，都要凑上去嘘寒问暖一番，跟着追问是否需要帮助……然而，这样的做法没有让他得到一连官兵的认可，大家反而离他越来越远，经常躲着他走。

“我还不够贴近官兵吗？怎么我越是贴近，大家越不喜欢我？”这名教员回想代职以来的经历，心里既不解又不甘。而教导员王殷勇的回答则让他陷入沉默：“想帮助官兵解决问题的初衷是好的，但不能表现得过于功利。是不是真的关心官兵，大家都能感觉到。”

连队主官缺位时派遣机关干部代职不是什么新鲜事，这一做法既可以缓解基层压力，又能够帮助机关干部了解基层，便于今后更好地开展工作。出于这些考量，该旅一直坚持这一做法。不少有过代职经历的机关干部和这名教员一样，虽然想把工作干好，但对代职期间做什么、怎么做、做到什么程度等仍心存困惑。

对于这些问题，该旅政治工作部组织科干事尚创有自己的一番见解：“不能盲目发力，要从基层所需入手。”尚创在此之前首次到地空导弹二营指挥保障连代理指导员。法学硕士毕业的他本就对文字工作很有一套，加之为人风趣幽默、开朗大方，在初步了解连队之后，他发现大家普遍反映思想政治教育课堂气氛不够活跃，于是瞄准这个问题精心备课，想了不少招法。课堂上，官兵们紧跟他的节奏，时而哄堂大笑，时而神情庄重，时而感动得眼眶湿润。以此为突破口，他顺利融入连队，得到机关和基层的点赞。

与尚创一样，该旅政治工作部宣传科科长贾彪在四营代理教导员期间也收获不少好评，官兵们笑称他为“第二教导员”。用贾彪的话来说，他的诀窍就是“不做多余的事”。

贾彪前往四营代职时，该营近期各项工作计划都已基本敲定，因此，他没有急着展开什么“新动作”，而是严格按照计划一步步推进工作落地落实。“大事小情都自有其章法。”这是贾彪经常挂在嘴边的一句话，在他眼中，代职工作同样如此，“基层工作千头万绪，但也有自己的规律。我们来代职不能随意打破基层原有的秩序，否则很容易适得其反。”

同样是代职，为何差别这么大？该旅党委扩大会上，党委一班人组织基层主官和机关各部门领导展开讨论。“部分机关干部虽然人在基层，但仍担负机关工作，机关基层两头忙，最终落得‘两头空’”“个别干部将代职当作自己攒资历、出政绩的机会，不管基层实际，胡乱作为，动不动就推倒重来，打乱了单位建设节奏”“代职期间开展工作的方法手段过于急切，没有真正融入基层，凡事总是‘我以为’‘我觉得’，听不进官兵的意见”……随着代职工作中存在的问题被与会人员一一点出，该旅领导深刻反思，组织大家研究改进措施。

会议决定，将代职列为抓建基层、培养干部的重要工作，提前进行科学筹划，明确代职前，要组织机关干部系统对照条令条例学习营连主官职责，熟悉代职单位的人员思想以及近期主要工作重点等基本情况。同时，基层可以根据实际情况提出需求，向机关提出建议人选。代职结束前后，人力资源科要组织专人前往营连对代职干部满意度展开问卷调查，其结果作为代职干部“双争”评比和提拔使用的重要参考依据。

“身入更须心入，发力莫使偏劲。”该旅领导介绍，种种举措，对代职工作作出了明确规范，既为代职干部履职画出了“红线”，也为其发挥聪明才智提供了空间。如今，不少机关代职干部在基层主官的岗位上干得有声有色，基层官兵工作劲头持续高涨。

前几天，该旅地空导弹二营教导员费刚准备按前期上报的计划休假，这次他不再担心自己休假之后营长一人在位会过于繁忙，因为他知道，营里“点名”要来代职的弹药科科长杨再勇正摩拳擦掌，准备接受主官岗位的挑战。