“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”据媒体报道，某旅党委机关在考核基层干部实绩时，运用比较分析方法，全面评估干部基本素质，有效提升干部考核精准度。这一做法值得借鉴。

管理学中有句名言：“人们可能不会做你提倡的事情，但一定会做你考核的事情。”考核是指挥棒、刻度尺，“指挥棒”用得好，“刻度尺”标得准，才能发挥激励鞭策作用，充分调动干部的积极性和主动性，激发干事创业的动力与活力。考核评价导向往哪指，干部精力就会向哪投。考核评价导向偏移，干部精力投入就会错位。提升干部考核的精准度，为解决干与不干、实干与虚干、干好与干坏一个样等问题开出良方，有利于树立起干部选拔任用、管理培养、奖惩激励的正确导向。

我党我军一直高度重视全面了解、科学考核和准确识别干部，特别是党的十八大以来，我们探索建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，走出了唯票数、唯分数、唯年龄、唯资历等人才评价误区，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。当前，我军正值用人之际，各级必须把选拔培养优秀年轻干部作为战略任务来抓，对看得准的要重点培养，放在备战打仗一线、吃劲要紧岗位和急难险重任务中摔打磨练。同时，还要注意用好不同年龄段干部，让整个队伍都有活力、有干劲、有奔头。

操千曲而后晓声，观千剑而后识器。毛泽东同志曾说：“不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”部队工作千头万绪，岗位各有分工，有的工作看得见、摸得着，亮点显而易见；有的工作需要经年累月去完成，才能呈现出效果。因此，考核干部也不是通过一两件事、听几次表态发言就能完成的，而是必然地需要一个过程，需要看长期表现，做到经常化、制度化、全覆盖。为此，既要把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又要注重在重大演习、联合训练、抢险救灾、反恐维稳等重大任务中考察干部，在任务一线、练兵一线、改革一线、基层一线识别干部；既要在小事上察德辨才，又要在大事上看德识才；既要对干部近距离接触、多角度考察，又要深入基层官兵，多通过群众口碑了解干部。如此一来，方能真正把那些带兵练兵冒出来、关键时刻站出来、急难险重豁出去的干部选好用好。

百战生百将。革命战争年代，军队人才工作聚焦一切为了前线、一切为了胜利，依托战争实践，培养了一大批听党指挥、能征善战、英勇不屈的军事人才和英模人物。实践证明，备战打仗人才只有在“战”的指引下才能显露出来、成长起来。和平时期，按照打仗的标准考核干部就是在为打仗做好准备。这就要求各级党委和有关部门必须站在打仗的高度，把重大任务作为发现人才的主阵地，把会打仗、能打赢作为考核的硬杠杠，按打仗要求考核干部、评价干部、遴选干部，从严把好干部的政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，让想战者留、能战者用、胜战者上，形成真想打仗事情、真谋打仗问题、真抓打仗准备的良好氛围。

（作者单位：31692部队）