某单位在组织一项工作试点之后，又安排机关人员跟踪试点成果在实践中转化运用情况，并结合实践运用不断完善，及时向其他单位交流经验，提出改进思路。基层官兵称赞道：“试点没有一试了之，提升了试点质量，值得肯定。”

开展先行试点是探索经验、规范程序、统一标准的一种方法。对一项工作专门进行试点，说明该工作很重要、很特殊，具有开创性。用试点的方式蹚出一条路子，便于更多单位利用试点成果，结合自身实际进行有针对性的借鉴运用，可避免走弯路，提高工作效率。

然而，少数单位存在重“试”轻“用”的现象，轰轰烈烈地进行了试点，组织了相关人员参观见学之后便宣告试点结束，甚至不到实践中改进，在改进中提高，仅当成一种政绩工程，或向上级汇报工作的素材。花费心思，组织精干力量，利用较长时间探索出来的经验，只为领导过来转一转、看一看就完事。试点经验被肯定了，材料已经转发，该出的彩已经出了，该得到的荣誉已经得到了，便束之高阁，这种“见好就收”的做法有违试点的初衷，也是作风不实的一种表现。

试点工作，不管时间长短、过程难易，探索总结出了经验，仅仅是为全局工作的开展创造一个良好条件，只是试点目的的初步实现。要完全达到试点目的，还要下大力做好“下篇文章”——让试点经验在更广的土壤里生根、开花、结果。一方面要做好完善的工作。实践是检验试点是否科学、合理的最好方法。要结合单位实际进行改进完善，更要举一反三提高本单位工作的质量和标准。另一方面，对于参与试点的单位而言，不是参观结束、领导肯定就宣告大功告成，而应在此基础上，结合现成的经验及时提高。因为事物总是在发展变化的，试点成果也是发展变化的。只有及时将点的经验在面上进行推广，才能形成“一花引来万花开”的生动局面。

机关加强对试点工作的指导和帮助，必须到一线去调研、论证和实践，结合基层的实际情况作决定，而不能坐在办公室里想当然。“隔空指导”“妙笔生花”，不仅会使试点工作脱离实际，难以取得好的效果，还会助长不良风气，影响部队建设。