“咱三排又是第一！”一个考核日，第71集团军某旅装步五连体能比武现场，围在单杠旁边的官兵一阵欢呼。三排一级上士李福强原本紧绷的脸上，终于露出了笑容。

三排排长外出集训半年，营里临时安排班长李福强负责全排工作。

刚接手工作时，李福强只求“平稳过渡”，不敢放开手脚抓工作。渐渐地，排里工作明显滑坡。月末，连队组织体能考核，三排成绩竟然垫了底。

“排长不在，就不知道该怎么过了吗？”连长一句不冷不热的提醒，让这位军龄15年的老兵红了脸。

李福强决心做出改变。他将日常管理工作进一步细化，组织全排集中加练，体能差的参加补差队，体能好的建立尖子组。对那些不服从管理的战友，不论兵龄长短，一律点名批评。

管理严起来后，个别战友背地里“吐槽”：“李班长临时负责咱排工作，还真把全排当成自己班来管了！当初排长在的时候，也没有这样管呀……”

除了其他班的战友有意见，李福强自己班里的战友也感到委屈：结束训练带回，李班长让他们班留下收拾器材；饭堂开饭，李班长安排其他两个班先打菜……

周六晚上，临时来了任务，连队要求每排出4名战士出公差。李福强没有多思考，就安排自己班里出两人，其他两班各出一人。

“周末休息时间，要出这么多公差，又要集中加练体能……”班里一些战友有了意见。“我临时负责全排工作，如果还像之前一样处处维护本班利益，怎么能让另外两个班的同志信服？”李福强解释道，“咱们班每次多干一点，别的战友才不会说闲话。”

同住一个排房的另外两个班战友，将这番话听在耳里，记在心里。渐渐地，三排发生了些微妙的变化。“李班长一片公心，我们要是还不积极配合，说不过去。”全排战友达成共识。

又到了连队考核日，三排战友铆足了劲往前冲。连续两个月，三排体能考核总分名列全连第一。军人大会上，连长点名表扬了代理排长李福强。

前期，该旅出台了相关规定：代理工作期间表现突出的骨干，评先评优要优先考虑。最终，经过连队党支部综合考量，李福强年底荣立了三等功。

在基层，像李福强这样表现优秀的代理骨干并非个例。新颁布施行的《军士暂行条例》中明确，因工作需要安排军士代理军官或者军队文职人员岗位职务的，由具有所代理岗位职务任免权限的单位批准。这为进一步走开优秀军士代行军官岗位职责路子，提供了有力政策支持和制度遵循。

当好代理骨干，考验的不仅是能力，更是格局。代理骨干被临时安排到某个岗位任职，工作期间也面临着各种困难和挑战。

代理骨干究竟该如何自我定位，又该怎样履职尽责？今天，我们聚焦基层代理骨干这一群体，关注他们成长中的“酸甜苦辣”。