干部干部,干字当头。一位领导干部因善于解决棘手问题深得官兵信任,在谈及自己的心得时,他说:“作为领导干部,只有多担当少袖手,扑下身子当好‘施工队长’,才能赢得官兵信赖。”这番经验之谈值得我们琢磨、深思。
习主席强调:“干事担事,是干部的职责所在,也是价值所在。”“关键少数”要发挥关键作用,必须有肝胆、有担当、有作为,既要善于运筹帷幄,也要勇于身先士卒;既要政治过硬,也要本领过硬;既要当好指挥员,也要当好战斗员。“喊破嗓子,不如干出样子。”扑下身子当好“施工队长”,既是领导干部的本分,也是一种优良作风和领导艺术。如果领导干部只表态不表率、只挂帅不出征,就不可能发挥“领头雁”的作用,也不可能干出新气象、开创新局面。以身教者从,以言教者讼。关键时候,领导干部必须叫响“看我的”“跟我上”,并且身体力行。这样的行动胜过千言万语。
当好“施工队长”,就要靠前指挥。对于领导干部来说,群众在哪里,现场就在哪里;问题和困难在哪里,领导干部就应该出现在哪里。领导干部作为“施工队长”,就是要多“拿图纸进工地”、到现场,多用身影指挥,少用声音指挥。上世纪50年代,黄河发洪水,冲歪了一座铁路桥。当时技术条件受限,只能组织人力用纤绳去拉桥基。周恩来总理来到现场,脱下外套便加入了纤夫队伍。群众连忙阻止,周总理说:“这里没有总理,只有纤夫!”最终他和1万多名纤夫一起喊着号子,成功把桥墩拉正。这告诉我们,领导干部应多扑下身子深入一线,倾听群众声音,开展调查研究,解决矛盾问题,才能赢得信任、干出实效。
当好“施工队长”,就要攻坚克难。千难万难,领导干部肯担当就不难。无论是强化练兵备战,还是加强基层建设;无论是推动部队建设高质量发展,还是加强军事治理,都有许多难啃的骨头、难挑的担子。惟其艰难,方显勇毅。越是风口浪尖的地方,越是“烫手山芋”集中的单位,越是矛盾多发的漩涡,领导干部越要扛起责任,发扬斗争精神,敢于动真碰硬、拎着乌纱帽干事,勇于突破别人不能突破的关口,善于解决别人不能解决的难题,才能赢得群众口碑和信赖。
当好“施工队长”,就要团结奋斗。“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。”一名优秀的“施工队长”,既要成为抓工作的行家,又要成为带队伍、传帮带的好手;既要放手让自己的部属各司其职、各展其能,又要协调官兵之间紧密配合、协同作战,充分调动广大官兵的积极性、主动性。领导干部应坚持用好的状态带动人,用好的方法激励人,用好的环境锻造人,引导官兵把“要我干”变为“我要干”,把“催着干”变为“争着干”,把“推着干”变为“比着干”,努力形成头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞的生动局面。
(作者单位:南部战区陆军政治工作部)