干部干部，干字当头。一位领导干部因善于解决棘手问题深得官兵信任，在谈及自己的心得时，他说：“作为领导干部，只有多担当少袖手，扑下身子当好‘施工队长’，才能赢得官兵信赖。”这番经验之谈值得我们琢磨、深思。

习主席强调：“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。”“关键少数”要发挥关键作用，必须有肝胆、有担当、有作为，既要善于运筹帷幄，也要勇于身先士卒；既要政治过硬，也要本领过硬；既要当好指挥员，也要当好战斗员。“喊破嗓子，不如干出样子。”扑下身子当好“施工队长”，既是领导干部的本分，也是一种优良作风和领导艺术。如果领导干部只表态不表率、只挂帅不出征，就不可能发挥“领头雁”的作用，也不可能干出新气象、开创新局面。以身教者从，以言教者讼。关键时候，领导干部必须叫响“看我的”“跟我上”，并且身体力行。这样的行动胜过千言万语。

当好“施工队长”，就要靠前指挥。对于领导干部来说，群众在哪里，现场就在哪里；问题和困难在哪里，领导干部就应该出现在哪里。领导干部作为“施工队长”，就是要多“拿图纸进工地”、到现场，多用身影指挥，少用声音指挥。上世纪50年代，黄河发洪水，冲歪了一座铁路桥。当时技术条件受限，只能组织人力用纤绳去拉桥基。周恩来总理来到现场，脱下外套便加入了纤夫队伍。群众连忙阻止，周总理说：“这里没有总理，只有纤夫！”最终他和1万多名纤夫一起喊着号子，成功把桥墩拉正。这告诉我们，领导干部应多扑下身子深入一线，倾听群众声音，开展调查研究，解决矛盾问题，才能赢得信任、干出实效。

当好“施工队长”，就要攻坚克难。千难万难，领导干部肯担当就不难。无论是强化练兵备战，还是加强基层建设；无论是推动部队建设高质量发展，还是加强军事治理，都有许多难啃的骨头、难挑的担子。惟其艰难，方显勇毅。越是风口浪尖的地方，越是“烫手山芋”集中的单位，越是矛盾多发的漩涡，领导干部越要扛起责任，发扬斗争精神，敢于动真碰硬、拎着乌纱帽干事，勇于突破别人不能突破的关口，善于解决别人不能解决的难题，才能赢得群众口碑和信赖。

当好“施工队长”，就要团结奋斗。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”一名优秀的“施工队长”，既要成为抓工作的行家，又要成为带队伍、传帮带的好手；既要放手让自己的部属各司其职、各展其能，又要协调官兵之间紧密配合、协同作战，充分调动广大官兵的积极性、主动性。领导干部应坚持用好的状态带动人，用好的方法激励人，用好的环境锻造人，引导官兵把“要我干”变为“我要干”，把“催着干”变为“争着干”，把“推着干”变为“比着干”，努力形成头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞的生动局面。

（作者单位：南部战区陆军政治工作部）