●纸上谈兵本身没有错，关键是不能仅停留于空谈、不能脱离实际、不能背离实践。可以说，和平时期谈兵论道虽然很多是纸上谈兵，无论是军事理论研究，还是作战实验推演，但是本质上都必须服从服务于提升战斗力这一根本目的。

纸上谈兵的故事，可谓是家喻户晓。熟读兵书的赵括，因只会纸上谈兵，接替主将廉颇指挥赵军后，在长平之战中败给秦国大将白起，数十万赵军将士惨遭坑杀。后世常用“纸上谈兵”指代那种坐而论道、不解决实际问题的本本主义。

其实，纸上谈兵本身没有错，关键是不能仅停留于空谈、不能脱离实际、不能背离实践。可以说，和平时期谈兵论道虽然很多是纸上谈兵，无论是军事理论研究，还是作战实验推演，但是本质上都必须服从服务于提升战斗力这一根本目的。而且纸上谈兵虽说是和平时期人们认识战争、研究战争、准备战争所必须经历的理性思考和逻辑发展过程，但这个过程的起点与终点必须时时紧扣战争实践的要求。

从历史视角看，凡胜战者，无不是战前反复筹划、细致研究，最终取得作战的胜利。《史记·高祖本纪》记载，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。”汉高祖刘邦对张良极高的评价，道出了一名指挥员运筹中军帐筹划工作的重要性。解放战争和抗美援朝战争时期，我军指挥员每次重要战役前都要反复商讨研究，提出多种方案，拟制周密的作战计划，然后根据敌情变化选择最佳方案执行。粟裕同志曾讲，“大兵团作战，是各种力量的比赛，等于一架机器一样，要全部开动，一个螺丝钉也不能有丝毫障碍，才能顺利地生产出好东西来。整个作战计划也像做一道算术题那样，一个数字错了，全盘都会错。”所以，战场上的角逐，始于头脑里的较量。善谋打仗的指挥员，必先沉下心来纸上谈兵、思战研战。

从辩证视角看，纸上谈兵固然有理论务虚的局限性，但这仍然不失为认识战争的重要方式之一。纸上谈兵更多时候不需要立即进行战争实践检验，却能在谈兵中预见到强弱对比、胜负得失。《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”换言之就是“胸有成竹”或“成竹在胸”。毛泽东同志则将“不打无准备之仗，不打无把握之仗”列为十大军事原则之一。所以，问题的根源不在于要不要纸上谈兵，而是怎样开展纸上谈兵；不在于纸上谈兵对不对，而在于纸上谈兵谈得好不好，是否贴合实际、是否利于备战打仗。

从实践视角看，并非所有的纸上谈兵都能准确预见战争的走向，见思想、见规律、见创新的纸上谈兵，才能指导战争走向胜利。因此，把握好纸上谈兵应注重：一是客观性，就是看是否符合当前实际，是否客观地评估面临的威胁，是否基于既有或可及的武器装备、作战体系及整个军情国情，防止主观臆测、一厢情愿。二是逻辑性，就是看是否符合基本的辩证法与逻辑推理，是否遵循战争规律与战争指导规律。违背规律的作战计划往往是作战失败的前兆。三是可行性，就是看制定的作战计划是否周密且有弹性，要具体可行，但也不能过于细致，不能缺少对战场瞬息万变的适应性，要合理把握精准与概略的关系。

从发展趋势看，纸上谈兵已经随着科学技术的进步演化为以作战实验、兵棋推演等为主要形式的辅助决策活动，并且随着大数据、神经网络、云计算、人工智能等技术的运用，进一步向智能决策加速转变。智能化武器平台和作战体系的激烈对抗必将成为新的作战样式，决策思维、模式和方法也将发生前所未有的变革。时空认知极限能力、海量信息存储计算能力、神经网络组织生成能力等方面的快速发展，将会孵化出新的指挥控制方式。未来的纸上谈兵必将是人工智能融入现代指挥决策，以实现人脑思维与机器计算的优势互补，推动作战指挥向人机协同决策发展，指挥决策水平将得到整体跃升。