1950年，在解放海南岛战役中，担负渡海登陆作战任务的是第四野战军15兵团。当时守岛之敌占据海、陆、空绝对优势，而我军存在缺乏渡船和船工、官兵海战经验不足等问题，也没有海空力量支援，部分官兵一度出现怯战、厌战情绪，有的指挥员也认为当时我军渡海登岛作战条件还不成熟。面对种种不利因素，时任40军军长的韩先楚力排众议、多次请战，最终说服上级改变了作战计划，使原计划于6月份实施的渡海登岛作战行动提前到4月份进行。通过战前周密充分的准备，加之4月份海上季风便利，韩先楚带领40军官兵于4月17日率先登岛，在友邻部队配合下，经过激烈战斗在5月1日成功解放了海南岛。

“时也，势也。”战争年代，指挥员在关键时刻敢于决策拍板，能够影响整个战局的走向，甚至决定一场战役的胜败。和平时期，指挥员是否具备敢于决策拍板的素质和担当，仍然具有十分重要的意义。特别是在未来信息化智能化战争中，作战力量构成多样，作战样式灵活多变，作战空间更加广阔，战场态势瞬息万变，战争的不确定性因素激增，围绕决策的认知攻防激烈交锋。指挥员面对的将是一个信息泛滥、错综复杂、迷雾重重的战场，老模式无法适应新体制，老经验无法适应新情况，老战法无法打赢新战争，这种情况下就要看各级指挥员有没有“摸着石头过河”的闯劲，有没有抓住时机的能力，有没有顶住压力拍板的魄力。

敢于在关键时刻拍板是一种魄力，更是一种担当。从某种程度上看，一支部队会不会打仗，与指挥员关系极大。在战场上，战机往往稍纵即逝，如果指挥员不能正确领会战略意图，在主攻方向的决策上犹豫徘徊，在是守是攻的决策上踌躇不定，势必会使己方陷入被动境地，部队就有可能吃败仗。指挥员肩负的担子重、责任大，只有具备科学决策的过硬素质和敢于拍板的担当精神，才能当好部队建设发展的“定盘星”、能打胜仗的“带兵人”。

当然，提倡当机立断、敢于拍板，决不是缺少谋划的“逞一时之勇”，也不是重时轻效的“图一时之快”，更不是独断专行的“耍一时之威”，而是要做到谋定后动、务期必成。是自身职责范围内的，该决策的就要果断决策，该负责的就要大胆负责。坚持系统思维预想预判，运用联系的观点、发展的眼光和矛盾分析法，紧盯战场态势发展变化，判明战斗阶段和演变方向，掌握全局情况、洞悉全面形势，从而作出科学决策。坚持底线思维托底兜底，预想最坏情况、争取最好结果、强化保底手段，把每项决策的利弊分析透、把握准，把可能出现的不利因素和遇到的突发情况想清楚，制订针对性方案预案，遇有情况相机而动、应势而变，当机立断、快决快处。坚持群众路线集智集力，发动广大官兵积极参与，在倾听基层意见建议中集中智慧、汇聚力量，从而增强决策拍板的科学性和有效性。

（作者单位：陆军预备役某基地）