据媒体报道，新年以来，某部大力加强首长机关训练，采取共同基础集中训、岗位业务自主训、实际操作随岗训、指挥谋略联合训、结对帮带强化训、紧盯短板补差训等办法，着力推动机关建设从业务型向打仗型转变。这一做法给人诸多启示。

首长机关是部队的“大脑”，其整体素质直接关系到一支部队的打仗能力。俗话说，龙头怎么摆，龙尾怎么甩。首长机关在业务、职能上有分工，但都要坚持战斗力标准、强化战斗队思想，努力成为能参善谋、指挥高效的打仗型机关。当年，刘伯承元帅要求机关也要战斗化。他指出，“我们的统率机关必须做到短小精悍，成为战斗的组织”。为此，他要求机关所有人员配备枪支、手榴弹和其他武器，平时就要切实熟练，做到人人皆兵。对于今天的首长机关训练来说，这些做法仍具有重要的现实意义。

党的十八大以来，全军各级大抓首长机关训练，从“中军帐”严起硬起，为部队训练树起了率先垂范的好样子。然而，从实际情况看，仍然存在自我设计、自我循环、自我检验的问题。有的部队组织首长机关训练时，训机关多、训首长少，机关训得严、首长训得松；有的重分管业务、轻打赢全局，重抓建部队、轻抓建自身，以各种理由挤占压缩训练时间；还有的热衷于体能、标图、战术计算“老三样”。这些问题不解决，首长机关训练的质效就很难得到提高，也不可能锻造出过得硬的打仗型机关。

练兵之要，首在练将。首长机关训练必须突出首长这一重点。率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。对于单位主官和机关部门的领导来说，只有敢喊“跟我练”，机关干部才有可能争着练；只有自身训练过硬了，指导训练才更有针对性。同时，单位主官和机关部门的领导带头参加训练具有多重意义：有利于提高军事素养，锤炼指挥艺术；有利于更好地了解训练情况，指导训练工作；有利于发挥表率作用，激发官兵训练热情；也有利于克服“五多”现象，真正把工作重心归正到备战打仗上来。

抓训练先抓机关，强部队先强中枢。首长机关训练任务重、课目多、要求高、影响大，组织和落实起来有一定难度。各级首长机关应坚持向实战靠拢、向打赢聚焦，从难从严抓好自身训练，从上至下立起按纲施训、从严治训的鲜明导向，确保人员、时间、内容和效果“四落实”。应准确把握现代战争制胜机理，结合机关的职责分工，科学设置训练内容，突出精确筹划、精确决策、精确处置训练，努力使机关干部成为本领过硬、能打胜仗的排头兵。强化精武吃香的用人导向，真正让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有发展，激励机关干部人人思打仗之责、干打仗之事、强打仗之能。

（作者单位：中央军委训练管理部）