“马太效应”是社会学和经济学等领域的一个常用术语，反映的是群体中强者愈强、弱者愈弱的发展不平衡现象。当前，部队军事训练不断走深走实，但一定程度上存在的“马太效应”也不容忽视。具体表现为，军事训练中的“佼佼者”越练越强，在各种磨练中拔节成长，个别带兵人也习惯于将战士“拨堆分类”，把更多机会留给“佼佼者”，致使“佼佼者”的表现蒸蒸日上，“平平者”的成绩却止步不前。

系统论原理告诉我们，个体功能的发挥往往会影响制约整体功能。战斗力建设也是如此，训练时的任何一处短板弱项，都有可能在作战中引发多米诺骨牌效应，影响作战结果。16世纪，西班牙无敌舰队对自己火炮射程近、威力小、精度差的短板视而不见，仍迷信于近战、接舷战的长处，结果在与英国的海战中惨败。未来的信息化智能化战争是体系与体系的对抗，各作战单元、要素相互关联、环环相扣，任何一级“掉链子”都可能造成全局被动，甚至导致彻底失败。因此，在战斗力建设中，广大官兵要善于拉长长板，补齐短板，使部队整体状态达到最优。

一时落后者当把步子迈得更大些。因为机会和岗位的差异，军事训练中一时落后者极易陷入“弱者不练、不练者越弱”的恶性循环中，导致一些人见到任务来了就躲，满足于现状，得过且过。应该认识到，军事训练如逆水行舟，不前进就会落后，前进速度慢了照样会落后。在大力倡导凭本事立身、靠实绩进步的环境氛围中，如果不积极努力在实战实训中提升素质，就无法做到全时待战、随时能战。未来战场上，等待自己的只会是被淘汰出局的命运。

“佼佼者”要不断归零迎接新的挑战。今天训练场上的领先不代表明天战场上的胜利，过去打赢对手不等于未来也能战胜敌人。如果总是沉浸于过去的成绩，必然在不知不觉间被对手超越，被敌人打败。只有眼睛始终盯着科技之变、战争之变、对手之变，不断突破自我，实现超越，才能在未来战场上多一些底气、多一分胜算。

当然，个体之间的差异性是客观存在的，防止训练中的“马太效应”，不是搞平均主义。作为组织者和领导者，要用好“马太效应”的正面效果。官兵争先进、当标兵，要下很大的功夫、流更多汗水，此时要发挥“马太效应”的正向激励作用，支持鼓励他们勇攀高峰，再创辉煌。同时，在表彰先进、树立典型时，也要考虑到各方面适度平衡，有意识地做一些限制“马太效应”副作用的工作。要拿出相当一部分精力关注大多数，特别是对可能掉队的人员更要用心帮带，帮助他们寻找解决问题的方法途径，让他们鼓足前进的勇气，不断提高能力素质。领导干部要明白，抓典型是为了以点带线、带动一片，只有每个连队、每名官兵都努力站上强军舞台的“C位”，人人经风雨、长见识、强素质，部队才能提升打赢底气，增加战场胜算。