在新年度工作开局起步、新的工作计划筹划制订之际，一些基层官兵在盘点去年计划落实情况时，提出“计划连续性不够导致工作有遗漏”“计划不如变化快影响了落实”等意见，引起了大家的深思。

凡事预则立，不预则废。制订新年度计划，是部队的工作传统和规定动作，也是引领广大官兵团结奋斗，推动单位建设发展的重要一环。在计划制订落实过程中，之所以出现这样那样的问题，一个重要原因就是，计划制订前缺乏调查研究、审慎思谋和周密筹划。有的甚至是为制订而制订、为计划而计划，最终让计划流于形式。当此之际，我们应用心“计划”一下计划。

摸清实情增强计划的针对性。制定计划的过程，是一个使目标、任务、标准、进程等，充分契合客观实际的过程。没有调查就没有发言权。要早筹划、早准备，多掌握第一手资料，真正将上级精神吃透、将单位实际摸准。在此基础上，本着一切从实际出发的精神，因地制宜定任务、因时制宜定进程、因人制宜定举措，努力使计划既符合上级决策，又贴近单位实际；既体现问题导向针对性解决难题，又能开拓创新引领建设发展，使计划达到“射箭瞄准靶子，打蛇专打七寸”的效果。

承上启下增强计划的连续性。强军的新征程，顺着来时的路不偏不离朝前走，才能越走越广阔；建设的规划图，靠一年一年接续往下干，才能实现既定目标。制订计划，要善于衔接往年留下的接入口、接好上一程传来的接力棒，不能一味、片面地追新求异。去年没有完成的工作计划，要及时纳入新年度的计划中，不能虎头蛇尾；过去管用可靠的经验做法，要继续应用到新的计划中，以传承发扬。如此，计划方能与前人奋进的脚步接踵而行，与去年的工作无缝衔接。

充分预判增强计划的可行性。部队建设年复一年周而复始，同类型单位的工作大同小异，具有很强的周期性、规律性。对什么时节该突出什么工作重点、目标定多高才能够得着、哪些困难矛盾可能影响落实等情况，制订计划前都要充分预判准、研究透，确保计划既遵循规律，又调控节奏、牵引落实。各级应通过增强计划的可行性，让新年度的工作一开局就有张有弛，节奏适度，推动部队一环扣一环开展工作，一步一个脚印抓好落实。

一位军事家曾说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。”计划变现实，重在抓落实。推进得快、操作性强、落实得好的计划，往往是责任定得明、压得实的计划。制订计划时，需要在计划中划出“责任栏”、用好“备注栏”，指定责任人、列出时限表。只有确保事事有人盯着干，项项都能抓到位，计划方能实现“春种一粒粟，秋收万颗子”。