前段时间，一场“不打招呼”的演练在第73集团军某旅营区骤然打响，修理二连官兵动若风发，按流程展开行动。

去年底，该连参加集团军组织的修理分队拉动考核，官兵们快速响应指令，顺畅实施预案，妥善处置特情，圆满完成了定点和前出抢修任务，总评位列第三，并被旅里评为“四铁”先进单位。时隔一个多月，连队再次参加演练，大家都相信他们肯定能打一个“漂亮仗”。

然而，这次修理二连的表现却不尽如人意。战备等级转进时，现场一度出现混乱：各班人员分工和行进路线发生冲突，造成兵器室门口出现拥堵；几名新兵不熟悉物资清单和准备流程，在人群间反复穿梭，还和别人撞了个满怀。

好在连长陈坤丰迅速控制住现场秩序，组织官兵完成人员集结和物资准备。在接下来的环节，他们仍然状况频出：机动途中，一辆物资车因检修不到位出现故障，只能跟在梯队后面低速行驶；到达预定地域后，部分帐篷器材没有到位，野战修理所未能按时设立；前出抢修时，小组成员没能及时排除车辆故障，突发情况处置一再推延……

距离参加集团军拉动考核仅过去一个多月，一个先进连队的表现为何相差如此之大？演练结束后，指挥组立即展开复盘检讨。

“两名分队长去年同时退伍，新任分队长没能理顺各自的出动流程，造成秩序混乱”“新骨干上任，每个人的任务分工还不够明晰”“老技师退伍前一个人能完成底盘、雷达等多个专业的修理任务，应对特情也绰绰有余，现在急缺这样的顶梁柱”……一番讨论下来，陈坤丰发现，新年连队“首战失利”与去年底老兵退伍有很大的关系。

修理二连的表现引起了该旅领导的关注。通过调研，他们发现类似现象并非个例，干部调整、老兵退伍、新兵补充……正常的人员流动往往会导致部队战斗力出现波动，但作战任务随时可能下达，如何保持战斗力“峰值”稳定是基层部队必须解决的问题。

“表面上看，人员流动是战斗力‘缓升陡降’的直接原因，但其背后隐藏着更深层次的问题。”该旅作训科科长吴勇分析道，“新骨干挑不起重担子，意味着各项能力培养滞后于岗位交接；新要素聚不成战斗力，反映了训练计划跟不上人员变动；老技师没有接班人，说明人才培养缺乏梯次，官兵素质满足不了任务需求。”他的观点与旅党委一班人不谋而合。经过深入研究，该旅针对战斗力波动现象出台一系列对策举措——

预选军士骨干和接替岗位人员纳入战斗编组、走上指挥岗位，利用全员额、全装备、全要素演练时机，充分锤炼这些“后备人选”的实战素养；通过办班集训、换岗训练、一对一培训等办法，统筹重要岗位人才资源，打破专业限制，强化一专多能训练；创新新兵训练模式，通过“快速完成定岗定编、快速投入专业训练、快速开展新老协同”方式，促使新兵尽早进入战位……

春节长假结束后，笔者再次来到该旅采访，只见各个训练场都是一幅火热的练兵场景。修理二连的干部骨干们聚在一起，瞄准演练中暴露出的短板弱项，展开针对性攻关，对战备方案、路线流程、人员分工进行了修改完善。同时，他们还打破班排建制，成立专业训练小组，帮助新兵加速成长。

“这次旅党委整改问题思路清晰、措施有力，相信假以时日，一定会收到可喜成效。到时候我们修理二连再参加演练或者考核，希望能打个‘翻身仗’！”陈坤丰自信地说。

短评

办法总比困难多

■廖晓彬

唯物辩证法告诉我们，任何事物的发展都不是一成不变的，一般都呈现出螺旋式上升和波浪式前进的状态。同样的，部队战斗力生成和提升也非一条直线，有峰亦有谷，有陡也有缓。但是，办法总比困难多。通过合理的规划和有预见性的准备，尽可能缩短波谷的时长、压低波谷的峰值，从而保持战斗力“指数”的总体稳定是完全可以实现的。

思深方益远，谋定而后动。在军事斗争准备日渐紧迫的今天，减小战斗力波动对形成打赢能力的影响十分必要。为此，必须结合部队的人员变动、装备更替、任务转换等实际情况，紧前谋划训练方案，做好人才接续，筹备要素重组，完善战备方案，让部队时刻保持“箭在弦上、引而待发”状态，才能确保一声令下，部队随时能够拉得出、上得去、打得赢。