前些天在调研中了解到，机关到基层检查，存在找不到人、打不开门，想检查的物品拿不出的现象。问及缘由，有基层官兵告诉笔者，不是怕机关检查，而是受不了他们的检查方式。一些机关干部不管三七二十一，逮着一名战士就问，不问倒不罢休，以此作为通报批评的理由。因此，这些官兵的做法是，对机关人员能躲就躲，少打交道。

基层是部队全部工作和战斗力的基础，机关指导、帮建、服务都要紧紧围绕这一点来进行。少数机关干部对“指导”存在认识偏差，对于发现的问题或一指了之，或扯着嗓子训人，或通报批评满天飞……用这些方式督促基层抓好落实，而不是教方法、指路子，也难怪令基层唯恐避之不及。

上面千条线，下面一根针。本来检查是为了帮助基层进步，如果不考虑连队的承受能力，效果可能适得其反。所以，还是应把检查出的问题及解决问题的方法作为重点，少翻一些记录本、少查一些可有可无的措施、少考一些无关紧要的知识点，多教一些推动贯彻落实的思路方法，让基层一听就会、照着能做。尤其是通报批评要坚持实事求是、依法依规，不能掺杂个人情绪和主观成见，树立起解决问题、帮助整改，惩前毖后、治病救人的工作导向。

基层官兵肩负的任务重、压力大，最需要各级给他们减压减负。机关在检查中动辄就通报批评，不但会打击基层官兵的工作积极性，还会让他们背上沉重的包袱。前不久，笔者在基层组织的一次调查显示，有的基层干部不愿当主官、有的中高级军士不愿当班长，令人担忧、引人深思。所以，对基层一线干部骨干，还是应该一方面严格要求，一方面设身处地，多体谅包容、少吹毛求疵，真正教会他们方法，鼓足他们的干劲。

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。只有俯下身子、放下架子，和基层官兵同坐一条板凳，同吃一锅饭，进行“零距离”交流，而不是一味地训和批，才能使他们敞开心扉、畅所欲言，进而知道基层欢迎什么、反对什么，从而为党委决策提供有针对性的意见建议，为部队建设提供行之有效的方法和思路。

岁末年初，各种检查调研也多了起来，各级机关不妨变“检查组”为“工作指导组”，“下基层”而不是“吓基层”，少些冷面批评，多些指导帮带，相信效果肯定大不一样。