雪域冰峰，火炮轰鸣。日前，第76集团军某旅一场火炮实弹射击演练，在高原演训场打响。

遭“敌”火力打击后，各炮班剩余人员迅速重新编组，进行减员操作，展开火力反击。令人意想不到的是，以往一般由军士担任的炮长岗位，此次演练均由义务兵替补。

震耳欲聋的轰鸣声中，火炮迅速转移阵地，随即实施火力反制。替补炮长、上等兵蒋鹏激动地说：“我指挥的火炮在规定时间内，圆满完成了火力反击任务。”

以炮长角色指挥火炮完成实射，对蒋鹏来说，意义非凡。

那一次，该旅接受上级临机考核，被抽中的数门火炮射击准备完毕，导调组却突然抛出难题：“遭‘敌’火力打击，立即进行减员操作……”

以往组织减员操作训练，“阵亡”的往往是担任装弹手的义务兵，可此次登上“阵亡名单”的人员，全部是关键岗位的军士。

这让蒋鹏不由得暗暗紧张。作为预备炮长，虽然平时也学过相关指挥技能，但真到了关键时刻，他却因经验不足频频出错。最终，因火炮射击用时过长，错过了最佳反制时间，行动被判“失败”。

和蒋鹏一样，类似的问题在这次考核中还有不少。那些临时顶替炮长的战士，大部分遭遇了“滑铁卢”。

这一考核结果，引起该旅党委一班人的反思：以往减员操作训练，为什么减员的都是由义务兵担任的岗位？战场上任何情况都可能发生，减员操作不仅要在数量上做“减法”，更要在提高全员综合能力上做“加法”。

找准症结，更需对症下药。此后，该旅对预备炮长群体展开强化训练，通过岗位互换、班组对抗等方式，着力提高他们的独立操作、独立指挥能力，让一批义务兵炮长脱颖而出。