每到年终，评功评奖不仅是官兵关注的焦点，更是鼓舞士气、推动建设的“燃点”。朱德同志曾说：“部队中人人精神振奋，你也想立功，我也想立功，这样就会打胜仗。”官兵想立功是好事，辛辛苦苦拼搏一年，都想得到组织的认可和荣誉的激励。但能否把好事办好，评出干劲、评出士气、评出战斗力，对各级组织来说，既考验抓建能力，也检视工作导向。

平时靠官兵努力，评时靠组织公平。正如上面两则新闻所示，让“老黄牛”踏踏实实得应得的荣誉、让能干者安安心心享应享的褒奖，是各级组织需要做的、应该做的、更要做好的事。同时，对“老黄牛”发扬风格让功、有为者不好意思参评等现象，也要深挖背后原因，认清其中的利害关系，匡正评功评奖导向，纠正“立功变功利”思想。

笔者在工作中发现，在基层部队，与两则新闻中的主人公有类似想法的并非个例。在荣誉面前讲风格固然值得表扬，但评功评奖是一种组织行为，不能因个人的争与让而破坏规章制度、影响公平公正。古人说：“赏不当功，则不如无赏；罚不当罪，则不如无罚。”如果一些问题处理不好，就会在官兵心中留下“干好干坏都能立功”的印象，让无功者坐享其成，使实干者懒于上进，不仅乱了导向、坏了风气，还会有损组织权威，影响官兵干事创业热情，最终使部队建设事业受到伤害。

评功评奖不只是一项组织工作，也是一项思想政治工作。要想把评功评奖工作做好、做到位，首先要从制度上给予保证，必须坚持“勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分毫不与”的原则，建立健全表彰奖励评比机制，立起硬杠杠，激活内动力，真正让官兵在思想上树牢靠实绩争先、凭贡献立功的观念，把有为者有地位、实干者得实惠的导向落到实处。

营造“平时争”的氛围。要依法依规开展好“双争”评比活动，引导官兵争在平时、争在日常，充分利用各种平台载体，让典型先进上荣誉墙、登龙虎榜，持续激发官兵创先争优热情。同时，也要合理分配工作、任务，防止有的人一年到头超负荷运转，而有的人年终盘点无成绩可说，出现“少数人争、多数人看”的不良现象。

走实“日常评”的环节。要分类建立完善官兵个人档案，动态记录官兵日常表现以及执行任务、完成工作等具体情况，定期组织汇总公示，将其作为评功评奖依据，接受全体官兵监督。在年终总结时，把每名官兵全年工作实际情况摆在明面上，让大家评判谁能立功受奖、谁能披红戴花。

立起“能者优”的导向。要明确立功受奖、入党考学、评选骨干等涉及官兵切身利益事项的硬性标准，谨慎设置“兵龄”“参加本单位工作时间”“往年是否获得过荣誉”等软性条件。各级组织要当好“裁判员”，重贡献不重资历，看成绩不看“难处”，不仅让能力强、表现好、贡献大的官兵成为“香饽饽”，还要让他们得实惠、受重用，用制度给能干者、有功者撑腰助威，真正发挥“奖励几个人、激励一大片”的辐射作用。