筹划年度工作，是“韩信点兵，多多益善”，还是“删繁就简三秋树”？某部党委以战斗力标准为尺，在做加法的同时主动做减法，坚决砍掉那些对战斗力贡献率不高的会议、检查、活动、文件等，深受官兵好评。

成功者先计于始。对于一个单位来说，年度工作筹划既是指引前进的“路线图”，也是指导工作的“展开图”。上几个项目、办几件实事、开几次会议……新年度工作自然要体现新作为、呈现新气象，但在做加法的同时，也要考虑到工作实际和基层单位的承受能力。一年干好几件事是成绩，几年干好一件事也是成绩。对于领导干部和机关来说，关键要树立正确的政绩观，在筹划工作时不能因为活动过多、指标过高、任务过重、安排过满，让基层疲于奔命，消极应付。

思深方益远，谋定而后动。工作筹划上做加法和做减法，二者并不是对立的，而是辩证统一的。只有果断叫停那些对提高战斗力关系不大的事情，领导干部和机关才能把心思、干劲和资源更多地投向基层、投向战场，更多地为官兵办实事、为打赢解难题。