●一个好的管理状态应该表现为“单位是我家，管理靠大家”“领导在与不在一个样”，部队有序运转、官兵依法履职，一切有条不紊

管理学中有一个“洛伯定理”，指的是管理者要想管理好队伍，最要紧的不是管理者在场时情况如何，而是管理者不在场时情况会怎样。作为管理者，如果只想让下属听你的，那么当你不在时他们也许就不知道该听谁的了。这一定理对于基层带兵、管理部队有着启示意义。在基层部队，一个好的管理状态应该表现为“单位是我家，管理靠大家”“领导在与不在一个样”，部队有序运转、官兵依法履职，一切有条不紊。做到这一点，就需要基层主官主动作为，用制度理顺秩序，用信任聚拢人心。

信任他人，人尽其责。良好的管理状态应该是人人参与、人人发力、人人监督。作为基层主官，要将工作重心放在把方向、强督导上，对下属给予充分信任，不唱“独角戏”，唱好“大合唱”。要在单位立起“各司其职”的管理导向，强化“人知其责、人负其责、人尽其责”的责任担当，既要压担子，也要教方法，多让官兵参与管理，及时帮他们解难释惑，使他们在领导不在时也有足够的管理能力，确保单位各项工作都能平稳有序运行。

树立自信，提振士气。群雁高飞看头雁。在一个单位，如果主官干劲不足、缺乏自信，抱有消极心态，势必会影响到官兵，那么这个单位在面对困难挑战时就会丧失攻坚克难的动力。所以，每一名主官都应注重提振官兵士气，用言传身教、以身作则的模范行动，为官兵树立好样子。尤其是在面对困难挑战和任务考验时，更要树立敢于迎难而上的自信，撸起袖子带头干，充分发挥表率作用，以强烈的事业心责任感影响带动官兵，带出敢打善拼的战斗集体。

形成互信，生成合力。基层单位的建设发展需要官兵共同努力，如果官兵之间缺乏信任，就难以形成合力，容易出现各种问题。好的管理模式能促进单位形成互信氛围，使官兵上下同心、齐抓共管、步调一致。基层主官既要善于“作指示”，更要善于“听意见”，多进行“平等式对话”，多采取“倾听式沟通”，搭建起官兵相互信任的桥梁。在管理上要善于发动群众，群策群力、集智攻关，坚持问需于兵、问计于兵、问效于兵，形成“遇到问题多沟通、遇到难题多商量、遇到关口一起上”的互信格局，从而使部队建设驶入“快车道”、迈上新台阶。

（作者单位：31629部队）